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Cost Management: il caso Beta Plastics

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INTRODUZIONE - 4 - lungo le quali si formano i costi. Si rende quindi possibile il contemporaneo conseguimento dell’orientamento al cliente, da un lato, e di una più efficace e penetrante comprensione dei costi e delle loro determinanti, dall’altro. Non a caso le più recenti teorie per il calcolo dei costi, che si propongono come superamento delle logiche tradizionali, prendono spunto proprio dal fondamentale concetto di attività. Il quarto capitolo è dedicato ad una rassegna critica di alcune delle principali teorie e dei più importanti strumenti che vanno a comporre quel variegato coacervo di metodi e attività manageriali che fanno riferimento alla filosofia del Cost Management. Senza dubbio l’Activity – Based Costing (ABC) ha rappresentato un fondamentale momento di innovazione e di rottura rispetto alle logiche tradizionali di calcolo dei costi. La sua impostazione fondata sulle attività e sul concetto di cost driver permette di dare una spiegazione a gran parte dei costi legati alla complessità, riesce fornire uno spettro più ampio di basi per l’attribuzione dei costi e a svelare, seppure in modo non ancora perfetto, la Hidden Factory. Si tratta tuttavia di una proposta che, per quanto in letteratura a tutt’oggi sia per lo più elogiata, non è affatto esente da difetti. In questo lavoro l’Activity – Based Costing viene affrontato in modo critico: attraverso un’analisi dei suoi principali limiti si arriva a coglierne in modo più chiaro i più importanti pregi. La scomposizione dell’agire d’impresa in attività, fondamentale per realizzare l’orientamento alla creazione del valore per il cliente, e la comprensione delle cause che stanno alla base dell’insorgere dei costi costituiscono con ogni probabilità i due maggiori punti di forza che si possono estrarre dall’Activity – Based Costing. Non è un caso che queste siano, insieme alla gestione orientata ai processi, le caratteristiche principali che contraddistinguono l’Activity – Based Management. Questa nuova filosofia gestionale si rivela in grado di fare propri i punti di forza dell’Activity – Based Costing, evitando al contempo di cadere nelle ormai arcinote trappole che contraddistinguono ogni sistema di full – costing (quale lo stesso ABC) e
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Cost Management: il caso Beta Plastics

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Informazioni tesi

  Autore: Lorenzo Fortibuoni
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Bergamin Barbato
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 382

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Parole chiave

activity based costing
activity based management
attività
controllo di gestione
cost management
direct costing
full costing
processi
target costing
valore

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