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Cost Management: il caso Beta Plastics

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INTRODUZIONE - 6 - Ancora una volta si ribadisce l’importanza di fornire una contestualizzazione all’analisi, appropriandosi di metodi diversi con la flessibilità richiesta dalle specifiche caratteristiche della situazione. Una volta fornito un supporto teorico e critico alle nuove proposte in tema di Cost Management, in modo particolare per quel che riguarda gli aspetti legati all’analisi del valore lungo i processi gestionali, nel quinto capitolo, in un certo senso preludio al caso aziendale trattato, si affrontano le problematiche di carattere tecnico che più di frequente caratterizzano gli approcci activity – based. Si affrontano e si illustrano quindi le principali fasi che contraddistinguono la realizzazione dell’ABM (analisi e mappatura delle attività e dei processi aziendali, gli aspetti organizzativi dell’orientamento ai processi, le performance dei processi, value added e non – value added activities, l’analisi dei driver e le fasi di calcolo dei costi) e le metodologie da seguire in ciascuna di esse. L’ultimo capitolo intende porsi come una finalizzazione del percorso logico svolto nei capitoli precedenti, grazie alla realizzazione sul campo di un progetto di Activity – Based Management, secondo l’approccio seguito e sostenuto nell’arco di tutto questo lavoro. Il caso aziendale trattato si può considerare da un lato, quello pratico, come un’applicazione delle tecniche illustrate e commentate nel capitolo quinto, dal lato teorico si può considerare come una traduzione nella realtà delle idee che sono state proposte a partire dal capitolo secondo. In quest’ultimo capitolo si prendono quindi in rassegna le diverse tematiche dell’ABM, per illustrare con quali modalità esse sono state trattate nel caso specifico. Dopo una fase dettagliata di mappatura di processi e attività, culminata con la descrizione e la modellizzazione di due importanti processi critici, l’analisi ha condotto ad un’indagine focalizzata sul valore generato dalle singole attività e dai processi individuati e alla formulazione di proposte migliorative aventi ad oggetto gli stessi processi e attività. Il lavoro si chiude con la proposta di una scheda di costo modulare per la valutazione delle commesse, costruita
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Cost Management: il caso Beta Plastics

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Informazioni tesi

  Autore: Lorenzo Fortibuoni
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Bergamin Barbato
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 382

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Parole chiave

activity based costing
activity based management
attività
controllo di gestione
cost management
direct costing
full costing
processi
target costing
valore

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