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Le dinamiche competitive e le strategie di ingresso nel settore degli yogurt: il ruolo dell'innovazione dei modelli di business

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17 1.3 Analisi del settore e della concorrenza Per effettuare un’analisi accurata di un’azienda sono disponibili diversi modelli. Gli approcci teorici tradizionali sono rappresentati dall’analisi del settore e dai riferimenti strutturalisti dell’economia industriale. Altri modelli sono quelli delle risorse e competenze e della concorrenza dinamica. Esistono diverse definizioni di strategia: AUTORE DEFINIZIONE -Mintzberg: “Pattern” coerente, unitario ed integrato di decisioni -Chandler: Modalità per stabilire le finalità dell’impresa (fini ο obiettivi ο mezzi) -Harvard B.S.: Definizione dell’ambito competitivo (aree prodotto/mercato in cui operare) -Porter: Ricerca di vantaggi competitivi sostenibili (analisi forze esterne ed interne) -Lorange: Differenziazione dei compiti gestionali a livello corporate, business e funzionale -Ansoff: Definizione del contributo economico e non che l’impresa intende dare ai propri stakeholder. I modelli di analisi industriale 12 forniscono una struttura per valutare la performance di industria e impresa, per identificare i fattori decisivi che influiscono sul rendimento e per determinare il modo in cui i cambiamenti nell’ambiente circostante influenzano la performance. Tornando ai modelli tradizionali, sono molti i limiti imputati al modello del settore, per esempio l’eccessiva schematicità. Ma nonostante questo, sono 12 Il modello delle 5 forze (Porter) e il modello della rete del valore (Branderberger e Nalebuff)
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Informazioni tesi

  Autore: Beatrice Monza
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Pietro Mazzola
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 161

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