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Evoluzioni delle Relazioni industriali e gestione delle risorse umane nelle pubbliche Amministrazioni: il caso Giunta regionale Abruzzo

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gli sforzi tesi al raggiungimento di obiettivi fondamentali per l’amministrazione (solo ai rappresentanti delle OO: SS.). Nella strategia di gestione delle risorse umane, l’attore organizzativo è il “piccolo gruppo”. Un settore, strategico, che deve essere sviluppato e su cui investire. Stabilire un quadro normativo entro cui operare predispongono buone “relazioni sindacali”. La crescita del territorio è interconnessa alla disponibilità di capitale umano ed ai meccanismi di diffusione della conoscenza (ma bisogna saperli gestire, dando “struttura” e importanza alla loro gestione: volendolo!). Nei processi di trasformazione delle P.A. la riforma del rapporto di lavoro pubblico, il tema della contrattualizzazione delle relazioni sindacali assumono, a mio avviso, carattere strategico fondamentale nel mantenere la rotta verso un modello innovativo. Nella messa in opera delle riforme, infatti, salvo rare eccezioni, nelle Amministrazioni si riscontrano resistenze al cambiamento e tendenze a conservare posizione di potere, piccoli privilegi e rendite acquisite nel precedente sistema consociativo. Il fine del programma di cambiamento, comunque, non può limitarsi alla riduzione dei costi; perchè comunque si avranno delle implicazioni culturali, e modificare una cultura (radicata nell’iter operativo di un’Organizzazione) è un’operazione difficile e delicata. Bisogna agire a livello “comportamentale”, non possiamo accontentarci di rilevare riscontri a livello cognitivo «Occorre trovare un giusto equlibrio fra le Politiche del personale e le Relazioni industriali, poichè la complessità del sistema di regolazione è notevolmente aumentata. E’ necessario, dunque, una “Visione sistemica” di tutti i processi». In ultima analisi, il “Mercato dei contratti” è il ruolo strategico della risorsa umana (anche secondo me da recuperare), e l’organizzazione delle funzioni aziendali dovrà abbandonare i criteri di “Serialità” per scivolare verso quelli di “Contestualità”.
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Evoluzioni delle Relazioni industriali e gestione delle risorse umane nelle pubbliche Amministrazioni: il caso Giunta regionale Abruzzo

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Informazioni tesi

  Autore: Giuseppe Capuzzi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi Gabriele D'Annunzio di Chieti e Pescara
  Facoltà: Scienze Sociali
  Corso: Sociologia
  Relatore: Antonio Cocozza
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 160

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