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Investire in risorse umane: il ruolo della formazione - Il caso Wind

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Capitolo 1 - Risorse umane e vantaggio competitivo 16 ritorni economici dalle risorse spese per i dipendenti, inoltre incoraggia gli impiegati ad assumere e organizzarsi in una visione di lungo termine. Dare lavoro a persone non facilmente licenziabili, in merito all’impegno assunto nei loro confronti, fa sì che l’organizzazione sia più cauta e selettiva nel processo di assunzione. La politica della sicurezza dell’impiego non significa però, che l’impresa trattenga presso di sé soggetti che non lavorino efficientemente 15 . Nel caso in cui il personale tenga un comportamento poco produttivo, questi non è protetto dalle conseguenze negative derivanti poiché per l’azienda il conseguimento dei risultati è di fondamentale rilevanza. 2) Selettività nel reclutamento del personale Le aziende investono molte energie per riuscire a reclutare le persone giuste da collocare nell’organizzazione, perché ai fini della produttività aziendale le differenze individuali sono rilevanti 16 . Un buon processo di selezione richiede una numerosa cerchia di candidati cui attingere e chiarezza in quelle che sono le competenze e le caratteristiche critiche da ricercare negli aspiranti. L’azienda deve essere molto precisa riguardo alle peculiarità che sta cercando, poiché i requisiti dovranno essere coerenti con quei particolari lavori che i candidati andranno a occupare. L’impresa deve saper 15 Il costruire un rapporto di lungo termine, garantire al personale la sicurezza del lavoro rappresenta una politica innovativa nel mercato americano dove l’impiego non è stabile; i Italia la pratica in questione è stata acquisita e regolamentata già da diverso tempo, attraverso la legge sui licenziamenti individuali (v. l.15 luglio 1966, n. 604) ---relativa alla limitazione del licenziamento di operai e di impiegati ai casi di giusta causa e giustificato motivo --- e alla legge sul diritto alla reintegrazione nel posto di lavoro (v. l. 20 maggio 1970). 16 Cfr. Becker B. E., Huselid M. A. (1998) op. cit.; Wright P. M., Gardner T. M. (2000) op. cit.; Lado A. A., Wilson M. C. (1994) op. cit.; Delery J. E., Doty D. H. (1996) op. cit.; Hambrick D. C. (1983), .Some Tests of the Effectiveness and Functional Attributes of Miles and Snow.s Strategic Types., Academy of Management Journal, 26(1), pp. 5-26.
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Investire in risorse umane: il ruolo della formazione - Il caso Wind

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Informazioni tesi

  Autore: Brunella D'alessandro
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Napoli - Federico II
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Stefano Consiglio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 223

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