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Dinamiche organizzative e gestionali nei teatri lirici italiani: il caso Fondazione Arena

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2 di una riforma importante come quella che ha portato alla “depubblicizzazione” degli ex-enti lirici e alla loro trasformazione in Fondazioni private, la gestione di queste organizzazioni si sarebbe maggiormente avvicinata a quella di un’azienda privata, pur nella consapevolezza dei tratti distintivi che caratterizzano le imprese culturali. L’obiettivo di questo lavoro è, quindi, quello di vedere come le Fondazioni liriche, e in special modo Fondazione Arena, hanno reagito alla dinamica ambientale che le ha investite in questi anni, quali sono i cambiamenti previsti dalla letteratura in questo campo (molto povera a dire il vero) e, a seguito di una verifica empirica su una realtà rappresentativa come l’Arena, quali siano state le reali trasformazioni. In particolare, nel primo capitolo si sono analizzate le principali caratteristiche del settore del melodramma in Italia per comprendere il contesto di mercato in cui Fondazione Arena s’inserisce. E’ stato abbastanza difficile ricostruire un quadro complessivo del settore a causa della natura stessa dello spettacolo dal vivo, e del melodramma in particolare, estremamente composita e differenziata che ha reso molto complicata la costruzione sistematica di dati economici accurati. Ci si trova, quindi, di fronte ad un forte vincolo sostanziale alla possibilità di indagare l’aspetto economico e produttivo del comparto della lirica: la mancanza di dati di base da poter analizzare ed elaborare in maniera innovativa.

Anteprima della Tesi di Elena Raguzzi

Anteprima della tesi: Dinamiche organizzative e gestionali nei teatri lirici italiani: il caso Fondazione Arena, Pagina 2

Tesi di Laurea

Facoltà: Aziendale

Autore: Elena Raguzzi Contatta »

Composta da 340 pagine.

 

Questa tesi ha raggiunto 3353 click dal 17/03/2005.

 

Consultata integralmente 32 volte.

Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.