Questo sito utilizza cookie di terze parti per inviarti pubblicità in linea con le tue preferenze. Se vuoi saperne di più clicca QUI 
Chiudendo questo banner, scorrendo questa pagina, cliccando su un link o proseguendo la navigazione in altra maniera, acconsenti all'uso dei cookie. OK

Dinamiche organizzative e gestionali nei teatri lirici italiani: il caso Fondazione Arena

L'anteprima di questa tesi è scaricabile in PDF gratuitamente.
Per scaricare il file PDF è necessario essere iscritto a Tesionline.
L'iscrizione non comporta alcun costo. Mostra/Nascondi contenuto.

5 gestione di un’organizzazione artistica dello spettacolo dal vivo quale l’opera lirica. Si sono esaminati i fattori e le dinamiche che contraddistinguono il concreto funzionamento dei teatri e l’impatto che il nuovo assetto istituzionale ha sui processi di gestione, sull’organizzazione e sulla cultura del teatro. Scopo di questo capitolo è stato studiare il cambiamento in atto secondo una visione economico-aziendale che richiami l’attenzione sulle trasformazioni negli obiettivi operativi e nelle priorità gestionali del teatro, sull’impatto che tale variazione determinerà nei processi di gestione, nella cultura, ma soprattutto nell’organizzazione del teatro, evidenziando il potenziale di miglioramento delle performance, realizzabile attraverso una gestione che accolga i principi dell’economia aziendale e, infine, sui rischi e le opportunità di questo processo di trasformazione in una prospettiva di sviluppo del teatro. Nell’ultimo capitolo, questi presupposti alla logica imprenditoriale vengono confutati direttamente con la realtà aziendale di Fondazione Arena. Tramite una verifica empirica di quelli che nei capitoli precedenti erano solo concetti teorici, si è passati alla descrizione di cosa è veramente cambiato nei moderni teatri lirici. Le fondazioni italiane del melodramma, attualmente, sono ancora lontane dalla realtà aziendale che si era prefissato il legislatore con la sua riforma, ma stanno percorrendo la strada giusta. In Fondazione si dice che, riforma o no, si era già iniziato ad andare verso una direzione manageriale e attenta ai nuovi bisogni di efficienza ed imprenditorialità, ma che tutto

Anteprima della Tesi di Elena Raguzzi

Anteprima della tesi: Dinamiche organizzative e gestionali nei teatri lirici italiani: il caso Fondazione Arena, Pagina 5

Tesi di Laurea

Facoltà: Aziendale

Autore: Elena Raguzzi Contatta »

Composta da 340 pagine.

 

Questa tesi ha raggiunto 3353 click dal 17/03/2005.

 

Consultata integralmente 32 volte.

Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.