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Business Plan di un'azienda di outsourcing di attività di vendita on-line. Il caso B-commerce

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Capitolo Primo Il Business Plan 1 Capitolo primo Il business plan 1. Il Business Plan: una veduta d’insieme 1.1. L’introduzione al Business Plan Un business plan, in una visione molto semplicistica dell’argomento, è la rappresentazione degli effetti economici, finanziari e patrimoniali di un progetto aziendale sulla corrente gestione di un’impresa. Un business plan si presta ad un vasto numero di tipologie di progetto: dall’investimento in impianti produttivi all’investimento puramente finanziario, dal lancio di un nuovo prodotto all’aggressione di un nuovo mercato, dall’avvio di una campagna pubblicitaria alla modifica in corso d’opera di un progetto precedente, e molti altri casi. Esso si fonda sull’individuazione di alcune ipotesi di lavoro, sulla traduzione di tali ipotesi in dati qualitativi e quantitativi e sull’elaborazione di tali dati secondo determinate tecniche più o meno raffinate. La fase successiva consiste nell’interpretazione dei risultati ottenuti al fine di assumere decisioni, che possono indurre colui che redige il business plan a orientare diversamente i propri orizzonti oppure insistere nel progetto iniziale. Il progetto aziendale cresce e si sviluppa contestualmente alla stesura del business plan, fino all’elaborazione della decisione conclusiva. Un business plan è un importante strumento di crescita professionale che stimola l’impresa che lo realizza a rapportarsi al futuro, a confrontarsi con le realtà che la circondano, a esaltare la comunicazione all’interno e all’esterno dell’impresa stessa,
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Informazioni tesi

  Autore: Marco Andrini
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Politecnico di Torino
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Piercarlo Ravazzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 367

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