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Leadership e motivazione

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Capitolo I – Il Leader 8 intercorrono tra l’essere leader in un gruppo ed essere manager, al quale è affidato il compito di gestire delle risorse umane. b) Leadership trasformazionale e leadership transazionale. Altri studiosi come Bass e Burns, già negli anni ottanta, hanno elaborato il concetto di leadership transazionale e leadership trasformazionale. c) Il carisma. Infine, un ultimo aspetto della ricerca, di cui si sono occupati Steyrer, Howell, Avolio e molti altri, ha l’obiettivo di analizzare il concetto di carisma, attributo principale che ogni leader deve possedere per essere considerato tale. 1.2.1. LEADERSHIP E MANAGEMENT “Management is doing the things right, leadership is doing the right things”. (Warren Bennis, ‘96). Questa frase di Bennis sintetizza in modo chiarissimo la differenza sostanziale che esiste tra il ruolo del manager e quello del leader. Per molti anni, infatti, la diversità fra i due concetti è stata alquanto chiara; nel senso che il leader doveva ricercare l’efficacia, raggiungere gli obiettivi strategici, influenzando, guidando e controllando le persone su cui esercitava la suo autorità. Differentemente, il manager è colui che fa le cose bene nel senso che persegue l’efficienza, coordinando ed organizzando i team di persone ed il lavoro. Questa distinzione permette di porre l’accento sulle caratteristiche di gestione, amministrazione tipiche del manager e su quelle di influenza, di guida, tipiche del leader. Questa classificazione, però, applicata ad un contesto come quello attuale, ed anche ad ipotetici scenari futuri, non può essere completamente accettata. Infatti, le nuove teorie affermano che il leader dovrà essere, allo
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Leadership e motivazione

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Casagrande
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Giuseppe Delmestri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 223

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