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L'architettura di marca nel settore automotive: il caso BMW group

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In questo novero, come emerge dalla figura sottostante, rientra la strategia prevista dall’architettura di marca. 1. STRUTTURA E PROCESSI DELL’ ORGANIZZAZIONE 4. ARCHITETTURA DI MARCA LEADERSHIP DI MARCA 2. PROGRAMMA DI POTENZIAMENTO DELLA MARCA 3. POSIZIONAMENTO DELLA MARCA Figura 1: Le attività che compongono la leadership di marca (da Aacher e Joachimsthaler, “Brand Leadership”, anno 2001, p. 45) La prima attività raffigurata (1) consiste nella creazione della struttura organizzativa e dei processi aziendali che facilitino il rafforzamento della marca: in sintesi, realizzare un contesto in grado di supportare veramente lo sviluppo del brand. Questo obiettivo non può essere perseguito in assenza di un programma che preveda l’accesso a più media e il raggiungimento di una certa credibilità agli occhi del cliente potenziale. Quest’ultimo compito è assolto dalla seconda dimensione, quella relativa al potenziamento della marca (2). La terza attività (3), invece, garantisce la coerenza nella definizione dell’identità del brand attraverso un posizionamento che guidi ed ispiri il potenziamento dell’impresa in relazione al cliente. Infine, opera l’architettura di marca (4), la quale deve proporsi di indagare l’intero spettro di rapporti tra i vari brand, definendo ruoli 3

Anteprima della Tesi di Giuseppe Rubinato

Anteprima della tesi: L'architettura di marca nel settore automotive: il caso BMW group, Pagina 2

Laurea liv.I

Facoltà: Marketing

Autore: Giuseppe Rubinato Contatta »

Composta da 49 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.