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L'evoluzione dei sistemi di programmazione e controllo: l'Activity Based Costing

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7 redditività del capitale investito 4 : esso, non solo divenne il parametro principe per misurare l'efficienza delle divisioni, ma anche uno strumento di motivazione per il manager divisionale, al perseguimento degli obiettivi fissati dalla direzione centrale; infatti, il ROI venne (e viene) usato anche per decidere l'allocazione dei fondi tra le diverse unità. Dunque, può sembrare strano, ma già prima del 1925 erano state sviluppate tutte le teorie e le prassi più avanzate in tema di contabilità dei costi. Era stato enunciato (da Clark) un principio come quello della separazione tra contabilità di costi e contabilità generale ma, soprattutto, era stata sottolineata l'importanza di una differenziazione delle configurazioni di costo: "costi diversi per scopi diversi", principio, ancora oggi, non del tutto applicato. Inoltre, erano già state definite le finalità primarie della contabilità direzionale: determinazione dei prezzi di vendita, valutazione dell'efficienza operativa, motivazione e controllo del personale. 4 Per il calcolo del ROI: risultato operativo/capitale investito netto. Il risultato operativo è il margine ottenuto sottraendo al margine lordo industriale (differenza tra ricavi e costi di produzione delle merci vendute), i costi commerciali e le spese generali.

Anteprima della Tesi di Giuseppe Marzano

Anteprima della tesi: L'evoluzione dei sistemi di programmazione e controllo: l'Activity Based Costing, Pagina 11

Tesi di Laurea

Facoltà: Scienze Politiche

Autore: Giuseppe Marzano Contatta »

Composta da 123 pagine.

 

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