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Modelli dinamici di pianificazione strategica delle risorse negli ambulatori ospedalieri

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17 cento[…]”e“preliminare alla definizione delle risorse è l’individuazione delle responsabilità, attribuibili alle regioni o allo Stato[…]”. “Al fine di consentire alle regioni di mantenere i tetti prefissati da verificarsi ogni anno entro il mese di settembre, il governo procederà, mediante appositi e separati strumenti legislativi di urgenza o con corsia preferenziale, all’adozione di una serie di misure indirizzate principalmente alle seguenti finalità: ξ definizione di meccanismi di contenimento della spesa ξ attribuzione alle regioni della potestà autorizzatoria in materia di sperimentazioni gestionali ξ attribuzione alle regioni della piena potestà di riconoscimento ai presidi ospedalieri dello status di azienda ospedaliera[…] Il governo si impegna ad attribuire alle regioni, fermo restando quanto già richiamato nelle lettere b) e c) del presente punto, autonomia nel settore dell’organizzazione della sanità. Dalla combinazione degli effetti di tali misure potranno derivare per le regioni effetti di risparmio o incrementi di entrate, che potranno essere acquisiti direttamente nei bilanci delle regioni stesse o essere utilizzati prioritariamente per il finanziamento della copertura dei disavanzi della spesa sanitaria”. Le modifiche legislative 2 intervenute nell’Ottobre del 2001 (“la tutela della salute è materia di legislazione concorrente”, il che significa che “spetta alle Regioni la potestà legislativa, salvo che per la determinazione dei principi fondamentali, riservata alla legislazione dello Stato.” 3 ) e l’approvazione da parte del Governo del Disegno di Legge sulla devoluzione, con i conseguenti nuovi poteri attribuiti alle Regioni hanno sancito in via definitiva il cambio di rotta della distribuzione dei poteri tra 2 Modifica del titolo V della parte seconda della Costituzione 3 Art. 117 della Costituzione
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Modelli dinamici di pianificazione strategica delle risorse negli ambulatori ospedalieri

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Ardemagni
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Claudio Devecchi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 140

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Parole chiave

dinamica dei sistemi
dinamici
feedback
modelli
pianificazione strategica
risorse
system dynamics
system thinking

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