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Il cost accounting come strumento di controllo direzionale negli enti locali. Il caso del Comune di Porto Torres

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11 dell'assunto che l'impiego modelli di analisi economica tende a razionalizzare il processo di programmazione, si procederà alla descrizione di alcuni modelli di analisi basati sulla logica differenziale. Nel secondo capitolo si procederà a valutare la congruenza degli strumenti di pianificazione, di programmazione e degli strumenti contabili espressamente previsti dalla normativa, in relazione alla realizzazione di un processo di controllo direzionale pienamente integrato con la pianificazione strategica. Dopo aver descritto i fattori che hanno spinto verso il cosiddetto processo di aziendalizzazione, si darà conto dell'evoluzione della normativa che è stata indirizzata ad introdurre forme di controllo interno della gestione, allo stesso tempo ponendo progressivamente un limite quelle forme che rientrano propriamente nell'accezione di controllo burocratico, per certi aspetti anacronistiche e comunque inadeguate alla verifica di quelle condizioni di efficacia, efficienza ed economicità cui anche il legislatore fa espresso richiamo. La pianificazione strategica dovrà trovare rappresentazione e sintesi documentale nel piano che nell'ente locale si può identificare con la relazione previsionale e programmatica e con il bilancio pluriennale. Tuttavia affinché questi documenti non si rivelino semplicemente un ulteriore adempimento normativo è necessario
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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Pintus
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi di Sassari
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Francesco Poddighe
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 254

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Parole chiave

budget
comune
contabilità analitica
contabilità dei costi
contabilità industriale
controllo di gestione
cost accounting
enti locali
sap r-3
sistermi erp

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