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Il cost accounting come strumento di controllo direzionale negli enti locali. Il caso del Comune di Porto Torres

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15 Spostare il livello di attribuzione delle responsabilità settoriali dal momento, poco significativo, dell'acquisizione delle risorse al momento dell'impiego delle stesse presuppone che in fase di programmazione si provveda, per ciascun centro, all'elaborazione di un preventivo economico, oggetto di controllo a scadenze determinate. A questo riguardo si procederà, in un primo momento, all'analisi delle diverse categorie di valori economici in relazione alle modalità di programmazione ed al diverso grado di correlazione fra gli stessi e le relative determinanti espresse in termini di obiettivi di efficacia quantitativa e qualitativa ed efficienza. Tale distinzione si riflette necessariamente sull'articolazione dell'analisi degli scostamenti in sede di reporting. Nel quarto ed ultimo capitolo tratteremo il caso pratico del Comune di Porto Torres che, nell'ambito di una visione generale del sistema di controllo che l'ente aveva già maturato ed in seguito alla valutazione delle proprie carenze rispetto ai fabbisogni informativi, ha optato per l'implementazione di un sistema Enterprise Resource Planning che permette la gestione integrata della contabilità finanziaria, generale ed analitica.
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Il cost accounting come strumento di controllo direzionale negli enti locali. Il caso del Comune di Porto Torres

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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Pintus
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi di Sassari
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Francesco Poddighe
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 254

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Parole chiave

budget
comune
contabilità analitica
contabilità dei costi
contabilità industriale
controllo di gestione
cost accounting
enti locali
sap r-3
sistermi erp

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