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La pianificazione e il controllo dei grandi progetti. Il caso di un'impresa operante nel settore dell'impiantistica.

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16 1.2 La struttura organizzativa del Project Management Nella pianificazione e nella realizzazione dei progetti si fa uso di tre forme organizzative principali 6 : 1. per funzioni 2. per progetti 3. a matrice Le imprese tendono ad evolversi nelle loro scelte organizzative per la gestione dei progetti, combinando in vario modo queste tre forme. Inizialmente si ha la classica struttura organizzativa per funzioni o reparti (Figura 1), più adatta ad imprese di dimensione medio- piccola. Un’azienda strutturata in questo modo raggruppa le sue attività in unità distinte (reparti) ciascuna delle quali svolge una precisa funzione (produzione, marketing, engineering, finanza, ecc). Il punto di forza della struttura funzionale 7 consiste nell’impiego di input specializzati, il cui risultato positivo consiste nelle economie di scala che si realizzano. Se per esempio tutti gli ingegneri sono organizzati in un ufficio di ingegneria centralizzato, al suo interno si potranno distinguere una specializzazione elettrica, meccanica, industriale, e così via, tutte appartenenti alla categoria più generale “ingegneria”. E’ un tipo di organizzazione efficace quando l’impresa produce prodotti di grande serie come lavatrici, cucine, televisori. 6 Archibald R. D., “Project Management: La gestione di progetti e programmi complessi”, pag. 198, Franco Angeli, 2004. 7 Graham R. J., “Project Management: Cultura e Tecniche per la gestione efficace”, pag. 186-187, Guerini e Associati, 1990.

Anteprima della Tesi di Luisa Di Modugno

Anteprima della tesi: La pianificazione e il controllo dei grandi progetti. Il caso di un'impresa operante nel settore dell'impiantistica., Pagina 14

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Luisa Di Modugno Contatta »

Composta da 249 pagine.

 

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