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La pianificazione e il controllo dei grandi progetti. Il caso di un'impresa operante nel settore dell'impiantistica.

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7 costo e ricavo, li aggreghi ed elabori per singoli progetti: la contabilità analitica. Si analizzano gli strumenti di pianificazione dei costi, rappresentati dai preventivi nelle varie forme, e in seguito l’attività di controllo dei costi. Poiché ogni soluzione tecnica interagisce con tempi e costi di realizzazione è necessario integrare questi tre aspetti. Nel corso degli anni l’esperienza di molti progetti in svariati settori di attività ha indicato che il tentativo di controllare l’avanzamento fisico e i tempi separatamente dai costi porta in genere a un controllo di progetto alquanto scadente. A questo punto si prende in esame un metodo molto interessante che è in grado di consentire un’analisi, e la conseguente azione di controllo, integrando gli aspetti temporali e gli aspetti di costo. Si tratta della Earned Value Analysis (analisi del “valore prodotto” o “versato”). Nel quinto ed ultimo capitolo si focalizza l’attenzione sul caso di un’impresa operante nel settore dell’impiantistica. Dopo aver descritto la società, si analizza il profilo economico, tecnico- produttivo, competitivo ed organizzativo, ed in seguito si esegue un’analisi delle performances aziendali. Infine si esaminano i sistemi di gestione dei progetti utilizzati da questa società prendendo in considerazione una commessa particolare. L’obiettivo è verificare se questa società utilizza strumenti formali di pianificazione e controllo degli aspetti tecnici, dei tempi e dei costi.

Anteprima della Tesi di Luisa Di Modugno

Anteprima della tesi: La pianificazione e il controllo dei grandi progetti. Il caso di un'impresa operante nel settore dell'impiantistica., Pagina 5

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Luisa Di Modugno Contatta »

Composta da 249 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.