La pianificazione e il controllo dei grandi progetti. Il caso di un'impresa operante nel settore dell'impiantistica.

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9 Il progetto quindi contiene la progettazione, oltre che molte altre attività quali per esempio gli approvvigionamenti, lo studio di fattibilità tecnico-economico, la costruzione 1 . Un progetto è un insieme complesso di attività, soggette a vincoli temporali e di risorsa, finalizzate ad un risultato predefinito. E’ uno sforzo complesso ed originale che comporta compiti interrelati eseguiti da varie organizzazioni, con obiettivi, schedulazioni e budget ben definiti. Se il risultato reale di queste attività, una volta effettuate nel rispetto dei vincoli, corrisponde al risultato predefinito, allora il progetto ha avuto successo. Non è necessario che l’insieme delle attività che costituiscono il progetto sia complesso, tuttavia, in pratica, non è utile né conveniente implementare le costose modalità del Project Management per progetti “semplici”. Il risultato pre-definito consiste in una descrizione non dettagliata, ma chiara, del risultato stesso e si tratta di una descrizione in termini operativi, che diventa riferimento per tutte le successive attività tecniche di realizzazione. Il progetto è un obiettivo, però non tutti gli obiettivi sono progetti: sono progetti gli obiettivi vincolati in tempo e risorse. La caratteristica di essere soggette a vincoli richiede per le attività una attenzione particolare del gestore che si concretizza in piani di tempo, risorse e spesa ed il controllo durante la realizzazione dell’opera. La normativa ISO (International Standard Organization) nella serie di norme e guide per i Sistemi Qualità (serie 9000-10000) fornisce la “Guida per il Project Management” ISO 10006, nella 1 Amato R., Chiappi R., “Tecniche di Project Management: Pianificazione e Controllo dei progetti”, pag. 15, Franco Angeli, 2000. Protto S., “Concetti e strumenti di Project Management: Pianificazione e Controllo”, pag. 17-18, Franco Angeli, 2004.

Anteprima della Tesi di Luisa Di Modugno

Anteprima della tesi: La pianificazione e il controllo dei grandi progetti. Il caso di un'impresa operante nel settore dell'impiantistica., Pagina 7

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Luisa Di Modugno Contatta »

Composta da 249 pagine.

 

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