Questo sito utilizza cookie di terze parti per inviarti pubblicità in linea con le tue preferenze. Se vuoi saperne di più clicca QUI 
Chiudendo questo banner, scorrendo questa pagina, cliccando su un link o proseguendo la navigazione in altra maniera, acconsenti all'uso dei cookie. OK

La pianificazione e il controllo dei grandi progetti. Il caso di un'impresa operante nel settore dell'impiantistica.

L'anteprima di questa tesi è scaricabile in PDF gratuitamente.
Per scaricare il file PDF è necessario essere iscritto a Tesionline.
L'iscrizione non comporta alcun costo. Mostra/Nascondi contenuto.

10 quale è data la seguente definizione di progetto: “processo unico consistente in un insieme di attività coordinate e controllate con date iniziali e finali, scelte per conseguire un obiettivo conforme a specifici requisiti comprendenti anche vincoli di tempo, costo e risorse”. Le caratteristiche tipiche dei progetti 2 sono: • un impulso: il progetto ha inizio in un momento specifico in cui si pre-definisce il risultato del progetto; • dei vincoli: sono definiti i momenti di inizio e di fine del progetto (temporaneità) in presenza di limiti sulle risorse utilizzabili (limiti di costo e/o qualitativi e/o quantitativi delle risorse materiali, umane, finanziarie,…); • unicità: il progetto ha qualcosa di nuovo e non è ripetitivo nel risultato, e/o nella tipologia delle risorse impiegate, e/o nella committenza,e/o nel metodo del lavoro, e/o nel rapporto costo/efficacia del risultato; • interfunzionalità: in un progetto è necessario che tutte le aree organizzativo-funzionali siano coinvolte in uno sforzo collettivo che implica un alto grado di interdipendenza. Il concetto di “impulso” si contrappone al concetto di flusso, nel senso che è possibile distinguere i processi esistenti in una organizzazione in processi a flusso quando, una volta a regime, il processo trasforma in modo continuo e ripetitivo l’input in output, e in processi ad impulso i quali producono una sola trasformazione dell’input in output (su un periodo di tempo caratteristico del processo). 2 Protto S., “Concetti e strumenti di Project Management: Pianificazione e Controllo”, pag. 23, Franco Angeli, 2004.

Anteprima della Tesi di Luisa Di Modugno

Anteprima della tesi: La pianificazione e il controllo dei grandi progetti. Il caso di un'impresa operante nel settore dell'impiantistica., Pagina 8

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Luisa Di Modugno Contatta »

Composta da 249 pagine.

 

Questa tesi ha raggiunto 5058 click dal 03/05/2005.

 

Consultata integralmente 31 volte.

Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.