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La pianificazione e il controllo dei grandi progetti. Il caso di un'impresa operante nel settore dell'impiantistica.

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11 Il processo a flusso è controllato attraverso meccanismi di feedback, mentre il controllo del processo ad impulso fa anche uso di meccanismi di feed-forward grazie a cicli interni di pianificazione e ri-pianificazione. L’interfunzionalità è l’aspetto organizzativo della complessità dei progetti. Tanto la complessità dimensionale (elevato numero di persone coinvolte nei progetti), quanto la complessità tecnologica, implicano il coordinamento di numerose aree organizzativo-funzionale diverse. Anche se un progetto ha una sua specificità organizzativa, i suoi obiettivi devono essere coerenti con la strategia dell’organizzazione nella quale esso si svolge. Una incoerenza tra obiettivi di progetto e strategia dell’organizzazione può essere letale per il progetto. I progetti devono dar luogo a risultati specifici in un dato momento rispettando i limiti di budget. Per quanto riguarda la caratteristica dell’unicità, essi sono iniziative originali e non mere ripetizioni di iniziative precedenti. Un progetto è l’intero processo necessario per realizzare un nuovo prodotto, un nuovo stabilimento, o altri risultati ben determinati. Spesso il prodotto che deve essere creato riceve più attenzione del processo che lo crea, ma sia il prodotto che il processo (e quindi il progetto) richiedono una gestione efficace. Il risultato finale è altra cosa dal progetto che lo ha fatto conseguire, ma in certi contesti si tende a parlare di progetto anche dopo il suo completamento, soprattutto con riferimento all’infrastruttura realizzata con un certo progetto.
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Informazioni tesi

  Autore: Luisa Di Modugno
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Anna Maria Arcari
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 249

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