Una fase critica dell'expatriate management: il rientro

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Capitolo 1 - Introduzione all’expatriate management 15 1.1 Le politiche di governo del personale internazionale Molti studi hanno contribuito negli anni a definire dei modelli di impresa internazionale, prendendo in considerazione molteplici fattori di differenziazione quali il tipo di rapporto esistente tra casa madre e consociate, gli stili manageriali utilizzati, le modalità di gestione delle problematiche culturali, il processo di sviluppo internazionale adottato ed altro ancora. Tra gli altri si distingue Perlmutter (1969), che propone una classificazione dei diversi modi attraverso cui un’azienda estesa oltre i confini del proprio Paese può operare in modo multinazionale. L’autore non considera come predittori della multinazionalità variabili quantitative come la percentuale di personale espatriato, la percentuale di investimenti oltre i confini nazionali o il numero di manager stranieri che hanno raggiunto posizioni di vertice; il focus della classificazione da lui proposta è sulla cultura, e il parametro utilizzato è un concetto ampio, che racchiude in sé una molteplicità di elementi, strategici e organizzativi: il concetto di orientamento o attitudine verso l’internazionalità. Su questa base Perlmutter distingue tre tipologie di azienda internazionale: ξ etnocentrica (home-country oriented); ξ policentrica (host-country oriented); ξ geocentrica (world-oriented). A queste tipologie corrispondono altrettante strategie competitive, strutture organizzative e, ancora più importante ai fini di questa tesi, altrettante politiche di international human resource management e di staffing del personale internazionale.

Anteprima della Tesi di Ilaria Giuliani

Anteprima della tesi: Una fase critica dell'expatriate management: il rientro, Pagina 10

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Ilaria Giuliani Contatta »

Composta da 175 pagine.

 

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