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Una fase critica dell'expatriate management: il rientro

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Introduzione 7 delicata in tutte le sue fasi. Essa aggiunge infatti alle normali criticità che caratterizzano le attività di gestione del personale una difficoltà in più: le differenze culturali. In seguito ad una prima analisi della letteratura di international human resource management ho scelto di concentrare il mio lavoro sul momento conclusivo dell’avventura dell’espatrio, quello del rientro nel Paese di origine al termine del trasferimento internazionale. Questo si è infatti rivelato uno dei più attuali, uno tra gli ultimi ad aver catturato l’attenzione degli studiosi e quindi, allo stesso tempo, un tema con molti spunti di analisi ancora da approfondire. Il primo capitolo costituisce un’introduzione generale al tema dell’expatriate management. Dopo un’iniziale distinzione tra le diverse politiche di governo del personale internazionale, che riprende la classificazione di Perlmutter tra etnocentrismo, policentrismo e geocentrismo, l’attenzione si focalizza sulle ragioni che spingono le aziende a trasferire temporaneamente personale all’estero. Questo argomento occupa uno spazio molto ampio all’interno del capitolo ed è affrontato a tre diversi livelli di analisi: inizialmente vengono definiti i possibili obiettivi di ordine strategico che possono essere alla base della decisione di assegnare un incarico internazionale; di seguito l’ottica si fa più operativa e si passa alla classificazione dei diversi compiti che possono essere affidati all’expatriate durante la sua permanenza nell’unità locale; infine le assegnazioni internazionali vengono analizzate in qualità di strumenti di carriera e sviluppo, nel contesto economico ed organizzativo di oggi che vede le aziende sempre più frequentemente protagoniste di processi di ristrutturazione e downsizing che impongono
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Informazioni tesi

  Autore: Ilaria Giuliani
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Gabriella Bagnato
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 175

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Parole chiave

aziende internazionali
expatriate
expatriate management
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