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Una fase critica dell'expatriate management: il rientro

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Introduzione 11 suggeriscono all’organizzazione di mettere a disposizione dell’expatriate sono suddivise in tre categorie, a seconda del momento del ciclo di assegnazione in cui sono da collocare: prima della partenza, durante lo svolgimento dell’incarico e nel periodo successivo al rimpatrio. La necessaria premessa per un buon rimpatrio è infatti un’accurata gestione dell’espatrio e del periodo di svolgimento dell’incarico; pertanto i problemi del rientro sono da gestire ancor prima che si manifestino effettivamente e, per quanto possibile, da prevenire. Alla descrizione delle strategie di supporto al rientro segue un’importante riflessione, e cioè che il programma da predisporre non può essere universalmente definito ed applicato in modo acritico a tutti gli expatriate, ma deve essere declinato a seconda delle peculiarità che ogni singolo trasferimento di volta in volta presenta. In particolare gli elementi da valutare in fase di definizione delle strategie sono la meta del trasferimento, la durata dell’incarico ed il tipo di ruolo che l’expatriate è chiamato a ricoprire durante la sua permanenza all’estero. Alle prescrizioni di carattere operativo segue una rapida panoramica sui costi che vengono generati da un’inadeguata gestione della fase del ciclo di trasferimento in questione. Tra tali costi sono presenti sia voci strettamente economiche sia altre che, al contrario, sono di ordine strategico. Queste ultime sono legate al mancato raggiungimento degli obiettivi prefissati, alla perdita di risorse umane con competenze chiave ed all’aumento delle difficoltà di reclutamento di expatriate per futuri incarichi internazionali.
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Informazioni tesi

  Autore: Ilaria Giuliani
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Gabriella Bagnato
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 175

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aziende internazionali
expatriate
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