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Una fase critica dell'expatriate management: il rientro

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Una fase critica dell’expatriate management: il rientro 14 che si accompagnino nuove esigenze anche dal punto di vista della gestione del personale, legate in primo luogo al crescente bisogno di mobilità dello staff dell’azienda. Se la gestione delle risorse umane è di per sé un’attività critica e complessa, lo diventa ancor di più quando inserita in un contesto internazionale, in cui ogni sua funzione (reclutamento e selezione, formazione, valutazione, retribuzione, carriera e sviluppo) deve tenere conto di nuove variabili, prima fra tutte la diversità culturale. Le aziende internazionali dimostrano di essere sempre più consapevoli dell’importanza che un’efficace ed efficiente gestione delle risorse umane riveste ai fini del raggiungimento e del mantenimento del successo nell’arena competitiva globale. Ed è probabilmente proprio per questa ragione che negli ultimi decenni si è assistito ad un rapido sviluppo della ricerca nel campo dell’international human resource management. Le problematiche che più frequentemente di altre sono oggetto di studio sono quelle relative agli expatriate, cioè a quelle persone che per un periodo limitato di tempo (solitamente da due a cinque anni) vengono trasferite dall’organizzazione per cui lavorano in altre sedi situate all’estero. La ragione della forte attenzione verso questo tema può essere ricondotta al fatto che una buona gestione dei trasferimenti si rivela spesso cruciale per le aziende internazionali, se si considera poi che nella maggior parte dei casi gli incarichi assegnati agli expatriate sono di grande responsabilità e importanza strategica, e che il fallimento di un processo di assegnazione internazionale comporta il sostenimento di costi, diretti ed indiretti, molto elevati.
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Informazioni tesi

  Autore: Ilaria Giuliani
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Maria Gabriella Bagnato
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 175

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Parole chiave

aziende internazionali
expatriate
expatriate management
personale internazionale

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