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Crisi d'impresa. Processi degenerativi, strumenti di diagnosi e misure di prevenzione.

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18 duraturo sviluppo; così come obiettivi sociali ambiziosi (creazione di posti di lavoro, alte retribuzioni, elevata attenzione alle richieste provenienti dalla comunità sociale in cui l’azienda opera, ecc.) da raggiungere a scapito della efficacia competitiva e di quella reddituale, non possono a lungo termine consentire il perdurare della vita aziendale9. Occorre, pertanto, nel fissare gli obiettivi, che le tre dimensioni suddette vengano considerate in maniera integrata e non singolarmente, allo scopo di individuare una «formula imprenditoriale» in cui economicità, competitività, e attenzione ai partecipanti si rafforzino vicendevolmente10. Per quel che riguarda il sottosistema delle scelte, va detto che esso annovera tutte le scelte effettuate sulle varie vie possibili per raggiungere gli obiettivi strategici. Si tratta, quindi, in rapporto alle classi di obiettivi sopra menzionati, di scelte relative alle possibili politiche competitive, inerenti ai prodotti, ai mercati, alle tecnologie; di scelte connesse al posizionamento socio-culturale dell’azienda rispetto all’ambiente; di scelte di tipo economico, finanziario, patrimoniale, ecc. Le scelte, come per la definizione degli obiettivi, necessitano di reciproca coordinazione; anch’esse, inoltre, risentono di una variegata serie di influenze. Le prime scaturiscono dal sistema degli obiettivi, nel perseguimento dei quali le scelte costituiscono il primo passo operativo e nei confronti dei quali si instaurano fondamentali nessi di coerenza. Altre influenze derivano dalla reciprocità stessa: scelte di un certo tipo nell’ambito delle politiche reddituali comportano necessariamente, ad esempio, un restringimento nello spettro delle alternative possibili nell’ambito delle politiche competitive e di posizionamento sociale; così come lo stesso avviene cambiando l’ordine delle variabili. 9 V. CODA, L’orientamento strategico dell’impresa, Utet, Torino, 1995. 10 Le dimensioni del finalismo aziendale saranno riprese nel capitolo successivo paragrafo 2.4.
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Crisi d'impresa. Processi degenerativi, strumenti di diagnosi e misure di prevenzione.

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Informazioni tesi

  Autore: Giuseppe Antonelli
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Napoli - Federico II
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Lucio Potito
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 275

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