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Le strategie competitive delle banche nel wealth management

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12 1.1.2 L’approccio processuale-decisionale Sviluppatosi intorno agli anni Sessanta, l’approccio processuale-decisionale concettualizza la strategia come un processo decisionale complesso, articolato e frammentato, sia nella dimensione spaziale sia in quell’organizzativa, in altre parole la vita aziendale è una serie non preordinata di scelte, che sono attuate come risultato di una mediazione. Il soggetto decisore è considerato un attore decisionale composito, non più un singolo individuo o un gruppo d’alti dirigenti molto coeso, il soggetto strategico è una coalizione di persone ed istituzioni interne ed esterne all’organizzazione, il cui consenso è ricercato mediante processi negoziali di risoluzione di conflitti, attraverso i meccanismi motivazionali e con la diffusione della cultura aziendale. In particolare modo nelle organizzazioni complesse, l’attore decisionale (soggetto strategico) è composito e mutante 15 . Il focus è pertanto orientato non su cosa si decide ma sul come si decide, ponendo l’enfasi non sulla decisione bensì sull’azione. L’apparente irrazionalità dei processi decisionali è spiegata come una forma di razionalità nella prospettiva dell’azione 16 . L’alternarsi delle posizioni di potere non genera, secondo questa scuola, instabilità nell’organizzazione, poiché non si bada tanto a quanto si decide, piuttosto a quanto è effettivamente implementato; nell’ipotesi dovrebbe generarsi una situazione di stabilità tra tutti gli stakeholders dell’impresa 17 . All’interno delle grandi aziende, dove il soggetto decisionale è composito e mutante, sia nelle preferenze sia nella partecipazione ai processi di decisione, le priorità strategiche difficilmente sono coerenti, stabili ed esogene. Questa variabilità è dovuta, oltre che alle influenze esterne, anche all’effetto dei risultati delle azioni precedentemente poste in essere, poiché l’attore decisionale collettivo (coalizione) non è un insieme chiuso ed isolato. La variabilità del soggetto strategico è dovuta alla partecipazione dei diversi stakeholders nelle decisioni, che può essere discontinua, oltre che più o meno intensa e, risentire di un rapporto di 15 AAVV, Scritti in onore di Luigi Guatrì, Milano, Bocconi Comunicazioni, 1988. 16 Cfr. Fontana F., 1997, op. cit. 17 Gli stakeholders sono i portatori d’interessi nell’impresa. Alcuni esempi di stakeholders sono gli azionisti, le banche che concedono fidi, i fornitori, le imprese partners, i lavoratori, …
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Le strategie competitive delle banche nel wealth management

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Informazioni tesi

  Autore: Giuliano Di Tommaso
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Mario Comana
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 266

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