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Le strategie competitive delle banche nel wealth management

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6 accurato del percorso attraverso il quale sarà attuata, poiché attraverso l’implementazione, le strategie sono formulate e riformulate 2 . I primi studi sulla strategia, con notevole rilevanza economica, furono condotti dal secondo dopoguerra, attraverso un approccio razionalista. L’approccio razionalista considera la formulazione delle decisioni strategiche come un processo logico, nel quale la strategia è formulata attraverso un’analisi razionale dell’impresa, dei suoi risultati e del suo ambiente esterno. La strategia è comunicata all’organizzazione ed attuata nei vari livelli attraverso i successivi passaggi nelle gerarchie organizzative. Tuttavia, nella maggior parte dei casi, com’è lecito attendersi, lo schema sopra descritto, così rigido e deterministico, rimane pura teoria, nella realtà tale processo è meno strutturato, le decisioni sono separate e la distinzione, tra le fasi di formulazione e d’implementazione, è meno evidente. La scuola razionalista è caratterizzata, da un approccio normativo, poiché assume implicitamente che sia possibile analizzare sistematicamente le ragioni del successo o dell’insuccesso di un’impresa e utilizzare queste informazioni per formulare strategie di business; in altre parole l’obiettivo è quello d’individuare i fattori che determinano il successo per permettere ai managers di sviluppare strategie che migliorino le performance aziendali. L’approccio razionalista, discernendo l’elaborazione strategica in passaggi strutturati e ben individuati, riproduce un’approssimazione della realtà utile per lo studio dell’intero processo, ma in ogni modo limitata o puramente teorica. Il problema di un approccio razionalista, infatti, risiede nel metodo d’analisi, che è limitato, incline ad un’eccessiva formalizzazione e basato prevalentemente su dati quantitativi piuttosto che qualitativi 3 . Un approccio differente, sicuramente meno deterministico, è possibile discernere dalla seguente concezione: è la percezione della realtà che costituisce la scelta strategica, poiché nessun individuo è in grado di scindere l’intera realtà 2 Grant R. M., Contemporary Strategy Analysis – Concepts, techniques, applications, ed. III, Oxford, Blackwell, 1998 (trad. it., Analisi Strategica per le Decisioni Aziendali, Bologna, Il Mulino, 1999). 3 Cfr. Grant R. M., 1998, op. cit.
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Le strategie competitive delle banche nel wealth management

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Informazioni tesi

  Autore: Giuliano Di Tommaso
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Mario Comana
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 266

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