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Le strategie competitive delle banche nel wealth management

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7 complessa 4 . Questo significa un primo sostanziale rifiuto dell’uomo perfettamente razionale ed in conseguenza di ciò apre le porte ad un filone di studi differente. Siamo negli anni Sessanta, si cerca di superare la rigida, ma concettualmente valida e solidamente strutturata, impostazione razionalista; sono introdotti nuovi aspetti nelle decisioni strategiche, soprattutto in conseguenza del nuovo assetto industriale che si va delineando: l’impresa non è più in mano ad un soggetto unico, ma il ruolo dell’imprenditore è svolto da una pluralità di soggetti. Questa è la condizione da cui si sviluppa l’approccio processuale-decisionale. Successivamente, Henry Mintzberg (1994), raccogliendo l’eredità dei precedenti studi, si spinge oltre l’approccio processuale-decisionale e si contrappone all’approccio razionalista. Mintzberg ritiene impossibile scomporre il procedimento di elaborazione strategica in una serie di atti specifici, in quanto la pianificazione può costituire uno strumento utile solo per rappresentare una realtà semplificata, questo significa un sostanziale rifiuto della netta separazione razionalista tra strategia e pianificazione. A differenza dei razionalisti, Mintzberg, non individua una serie di passaggi strutturati e di azioni susseguenti ben individuabili che portino dall’inizio della strategia alla conclusione della pianificazione; bensì, nei suoi studi evidenzia unicamente i diversi stadi del processo di formulazione strategica. La differenza, quindi, è nel considerare gli stadi quali situazioni successive, in cui si trova il soggetto strategico, per evoluzione o meglio in conseguenza dell’insieme delle decisioni fin qui prese e non attraverso le serie di azioni che finora ha svolto. Quest’ottica d’insieme, dal singolo passaggio allo stadio, permette di sfumare i confini della sola operazione, mantenendo, in ogni modo, la connotazione logica e sequenziale dell’intero processo. In riscontro alle tre differenti interpretazioni fin qui citate, esistono differenti orientamenti teorici negli studi di strategia, in particolare si possono individuare tre importanti filoni di ricerche, ordinabili cronologicamente: l’approccio 4 Simon H. A., The New Science of Management Decision, Englewood Cliffs (NJ), Prentice Hall, 1960.
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Le strategie competitive delle banche nel wealth management

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Informazioni tesi

  Autore: Giuliano Di Tommaso
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Mario Comana
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 266

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