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Le strategie di crescita e sviluppo dimensionale. Il caso Consip S.p.a.

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11 necessariamente attendibile, rappresentato dagli utili attribuibili ad ogni singola azione; non è un indice attendibile perché può nascondere carenze negli investimenti per lo sviluppo a lungo termine. Bisogna ricorrere quindi ad indici di efficienza più diretti, quali ad esempio il giro d’affari, l’ampiezza delle capacità critiche (acume dell’amministrazione, addestramento del personale, talento in ricerca e sviluppo), la disponibilità di impianti ed attrezzature moderne. Gli obiettivi, sia a lungo che a breve termine, consentono di valutare le combinazioni di prodotti e mercati alla luce delle tendenze economiche previste; tendenze che possono essere sconvolte dal verificarsi di eventi con probabilità di verificarsi anche basse ma la cui incidenza sull’impresa potrebbe essere forte. Sebbene alcuni di questi eventi siano prevedibili, l’impresa che cercasse di predirli si addosserebbe un lavoro per lo più improduttivo; sarà preferibile allora stipulare un’assicurazione contro tali “catastrofi” e nello stesso tempo cercare di scoprirne quante più possibili. Tutto ciò può essere realizzato aggiungendo al catalogo generale l’obiettivo della flessibilità. Questa può essere misurata attraverso due obiettivi di comodo: la flessibilità esterna e quella interna. “La prima è definita dalla massima: non mettere tutte le proprie uova in un solo paniere” 8 . Cioè, si perviene a tale flessibilità cercando di avere sul mercato una posizione diversificata abbastanza da minimizzare l’effetto di una catastrofe o da collocare l’impresa in aree in cui possa affermarsi positivamente: per questo parliamo di flessibilità esterna difensiva o aggressiva. Indicatori della prima sono il numero di clienti indipendenti che assorbono una parte significativa delle vendite, il numero di “economie” alle quali partecipa l’impresa, il numero di tecnologie indipendenti che concorrono alla posizione dell’impresa nel mercato; misure della seconda, che è più ambigua, sono la partecipazione dell’impresa a settori tecnologicamente in fermento ed il potenziale di ricerca e sviluppo che l’azienda può mettere in atto in tali settori (anche se non compie scoperte, con un potenziale alto può essere in grado di sfruttare quelle fatte da altri). La flessibilità difensiva è più facile da conseguire e misurare, ma è quella aggressiva che consente di ottenere veri e propri guadagni; mentre la maggior parte delle imprese sanno come raggiungere la prima, poche dispongono delle capacità per realizzare la seconda. La flessibilità interna, a differenza dell’esterna, è da sempre nell’interesse di ogni azienda; invece di tendere alla minimizzazione degli effetti di una catastrofe, essa cerca di un ammortizzatore contro la catastrofe stessa. Nonostante sia interesse di tutte le imprese, solitamente sono quelle di piccole dimensioni a dedicarle maggiore attenzione; unità di misura tipica di tale flessibilità è la liquidità 8 H. Igor Ansoff, op. cit., p. 63
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Informazioni tesi

  Autore: Silvia Iori
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Economia
  Relatore: Sergio Barile
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 90

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