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La nuova dirigenza: i profili e le competenze dei ruoli manageriali

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16 identificazione degli stakeholders risulta più articolata e di difficile definizione a priori: la molecolarizzazione dei rapporti economici e sociali ha indebolito anche le tradizionali capacità di rappresentanza degli interessi. In questo quadro più sfumato, i media giocano un ruolo sconosciuto fino a pochi anni fa e sono capaci di influenzare le decisioni e le scelte in modo consistente, accogliendo istanze, facendosi portatori di proposte, proteste, interessi. Questa progressiva fluidità di rapporti e di regole rende il quadro dell’azione amministrativa più articolato e complesso. Pertanto le amministrazioni, oggi, sono poste di fronte a tre grandi sfide, all’interno delle quali, i dirigenti pubblici svolgono un ruolo di fondamentale importanza: 1. La prima sfida è quella di rendere attrattive le amministrazioni pubbliche per i talenti migliori. Se la qualità del personale rappresenta la variabile fondamentale per determinare gli effetti delle politiche pubbliche, allora le amministrazioni devono recuperare una capacità competitiva sul mercato del lavoro per attrarre i giovani migliori. Si tratta di valorizzare il rapporto con le università, di migliorare le logiche di reclutamento e selezione, di favorire più adeguate condizioni di lavoro, di mostrare all’opinione pubblica la rilevanza, la varietà e le opportunità che le amministrazioni pubbliche possono offrire. 2. La seconda sfida riguarda la capacità delle amministrazioni di sviluppare un maggiore senso di appartenenza e motivazione tra le persone che operano nei servizi pubblici. Troppo spesso è possibile osservare personale demotivato che lamenta di non essere stato coinvolto nei profondi processi di riforma che magari ha conosciuto solamente dalla lettura dei quotidiani, ma che nella sostanza ha solamente subito. È necessario avviare percorsi di ascolto e coinvolgimento dei lavoratori, valorizzare le esperienze riconoscendo ai migliori una differenziazione
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La nuova dirigenza: i profili e le competenze dei ruoli manageriali

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Informazioni tesi

  Autore: Federica Gallo
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2005-06
  Università: Libera Univ. degli Studi Maria SS.Assunta-(LUMSA) di Roma
  Facoltà: Lettere e Filosofia
  Relatore: Carlo Gelosi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 138

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Parole chiave

aministrazioni pubbliche
azione amministrativa
competenze manageriali
dirigenti pubblici
dirigenza pubblica
donne e leadership
gestione del personale
indirizzo politico
mainstreaming di genere
managerializzazione
prefettura-ufficio territoriale del governo di lat
processi decisionali
riordino della dirigenza
spoil system
studio psicodinamico dei manager

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