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Giorgio Armani e Mariella Burani a confronto: analisi di bilancio

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CAPITOLO 1 GIORGIO ARMANI S.p.A: dalla fondazione ad oggi 8 “Quando penso alla moda penso a qualche cosa che mi coinvolge naturalmente, quando penso allo stile penso che sia il vero e unico lusso che ciascuno può concedersi anche senza tanto denaro, quando penso all’ eleganza penso al silenziatore che bisogna mettere all’ urlo del trend per conquistarla. Sono pensieri sereni, perché tale è il mio rapporto con la moda, non da oggi il mio nome e i miei marchi sono famosi nel mondo, ma dal primo giorno che l’ ho incontrata sul mio percorso di formazione professionale. L’ approccio è sempre stato pragmatico e in questo sono stato favorito dall’aver cominciato subito a lavorare per la grande distribuzione e l’ industria. A questo punto sarebbe lecito pensare che per Giorgio Armani la creatività sia secondaria…rispondo subito che è il mio pane quotidiano condito con l’ olio dell’ impegno e il sale della saggezza! Ma quale creatività amo nella moda? Quella credibile, quella che fa bene al fisico e allo spirito delle donne e degli uomini che scelgono i miei vestiti, quella che non rimette in gioco tutto ogni stagione ma che si evolve seguendo il filo del cambiamento sociale, captando i segnali della modernità, quella che non è succube di remakers, travestimenti, eccentricità e persino oltraggi al pudore. I valori che porranno le fondamenta del nuovo secolo sono la semplicità, l’ espres- sività, e soprattutto lo spazio per l’ interpretazione tra quelli che la moda la fanno e quelli che la moda la indossano. E questo è il concetto che mi ha guidato e continua a guardare la mia vita”. 1 Giorgio Armani 1 Fonte: www.giorgioarmani.it, La moda secondo Giorgio Armani
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Giorgio Armani e Mariella Burani a confronto: analisi di bilancio

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Informazioni tesi

  Autore: Serena Cattani
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Elisa Giacosa
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 145

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