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Semplificazione amministrativa e diffusione dell'imprenditorialità

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13 senso troviamo studi27 che analizzano piø in particolare i casi delle imprese di maggior successo, l organizzazione delle imprese (soprattutto nelle strutture piø flessibili e innovative), studi di taglio funzionale, che partendo dall analisi dell attivit di R&S abbracciano l intero processo innovativo, studi specifici di corporate venturing28 collegati allo sviluppo di nuove attivit destinate ad accrescere l articolazione del portafoglio dei business aziendali, studi sulle caratteristiche personali e sulle matrici culturali degli imprenditori interni. In Italia, questo tipo di approccio si avvicina, in un certo senso, a quello di Coda che interpreta l imprenditorialit come la capacit di elaborare e realizzare un idonea formu la imprenditoriale in rapporto ad un preciso orientamento strategico 29. La formula imprenditoriale di Coda esprime una sintesi innovativa tra mercato dell azienda, sistema prodotto/servizio offerto, assetto strutturale e gestionale dell impresa30 e per descrivere lo sviluppo viene introdotto il concetto di un orientamento strategico di fondo, che riguarda il dove , come e perchØ fare impresa. Un modello che prende una certa ispirazione da quello proposto da Normann31. Egli infatti inizia a parlare, gi dalla seconda met degli anni Settan ta, di governo dello sviluppo , focalizzandosi sulla gestione dei rapporti interni all impresa. L attenzione viene spostata sull attivit politica dell imprenditore, cioŁ sulla sua capacit di armon izzazione del potere interno. Un ulteriore aspetto che deve essere tenuto in 27Questa classificazione Ł stata data da Coda-Invernizzi-Molteni. Studi ed esperienze di imprenditorialit interna , Economia e Management 1992 28Relazione diretta e formalizzata, solitamente stabilita tra una grande impresa ed una piccola impresa (da questa indipendente) all interno della quale, entrambe contribuiscono in termini finanziari, tecnici e di management, condividendo i rischi ed i benefici per una crescita reciproca; una sorta di partnership aziendale all interno della quale una investe nell altra in cambio di dividendi sui futuri proventi. 29Coda V. [1989], Op.cit. 30Coda V. [1990], L orientamento strategico dell impresa . Utet: Torino 31Normann nel 1977 definisce il concetto di strategia come un qualcosa di vivente, un costante atteggiamento esplorativo e creativo che si mantiene sempre ad alto livello, proiettata verso il futuro, la tensione tra pensiero e azione. Nessuna strategia pu essere realizzata senza una organizzazione capace di apprendere. Nessuna organizzazione Ł capace di apprendere senza una strategia. Normann R. [1977] Le condizioni di sviluppo dell impresa . ETAS libri: Milano
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Semplificazione amministrativa e diffusione dell'imprenditorialità

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Informazioni tesi

  Autore: Francesco Brachi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Firenze
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Andrea Paci
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 249

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