Metodi innovativi per l’acquisizione di tecnologie nelle aziende sanitarie pubbliche

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1.2 L’e-procurement nel processo di approvvigionamento aziendale 9 Il modello della “catena del valore”, teorizzato da Michael Porter nel 1985 e riportato in Figura 4, permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di nove processi, di cui cinque primari e quattro di supporto. Figura 4. Catena del valore di Porter. Fonte: Michael Porter, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, 1985. Come si evince dal modello, la funzione approvvigionamenti, insieme alla gestione delle risorse umane, dello sviluppo tecnologico e delle infrastrutture dell’azienda, concorre a costituire il gruppo delle cosiddette attività secondarie o di supporto; esse, insieme a quelle primarie (logistica in entrata ed in uscita, attività operative di produzione, marketing e vendite, assistenza al cliente e servizi), definiscono la catena del valore di una qualsiasi organizzazione. Il processo d’approvvigionamento è inteso tradizionalmente come il susseguirsi di fasi che permettono all’azienda di disporre dei beni e dei servizi necessari allo svolgimento dell’attività cui è preposta. In questa ottica, le aziende non hanno mai inteso la propria “funzione acquisti” come un punto della catena del valore su cui investire risorse e da cui poi generare o trarre potenziali risparmi economici, anche e soprattutto attraverso l’ausilio di tecnologie informatiche, ma è sempre stata considerata solo come un centro di costo.

Anteprima della Tesi di Davide Salute

Anteprima della tesi: Metodi innovativi per l’acquisizione di tecnologie nelle aziende sanitarie pubbliche, Pagina 9

Laurea liv.II (specialistica)

Facoltà: Ingegneria

Autore: Davide Salute Contatta »

Composta da 153 pagine.

 

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