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L'E-Government negli Stati Uniti d'America: dalla PA on line all'E-democracy

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5 Da ultimo, voglio sottolineare l’importanza del mio viaggio e della mia permanenza negli Stati Uniti. Non esperienza fine a sè stessa, bensì acquisizione costante e ricca di stimoli, suggestioni e emozioni che hanno “affinato” il mio senso critico e accresciuto il mio bisogno di “confronto” e di “verifica” nonchè di giustizia e di civiltà. Sottolineo, ancora una volta, che l’esempio degli Stati Uniti non vuole fungere da “best practice” unica e univoca rispetto alla quale tutte le altre esperienze devono omologarsi, ma piuttosto come punto di incontro di opinioni e critiche, di tradizione e innovazione che trova in questo paese un fertile terreno per la ricerca e la sperimentazione in materia di e-Government come in tanti altri. Nella prima parte, dopo avere delineato sinteticamente le carateristiche della PA statunitense e accennato a pochi elementi di diritto costituzionale americano, ho tentato di delineare le cause o le pre-condizioni che hanno permesso lo sviluppo dei sistemi di E-Government negli Stati Uniti prima che in altri paesi occidentali. In particolare sono quattro, nella mia trattazione le condizioni fondamentali: la New Economy che prima che altrove è nata, decollata e rapidamente fallita negli Stati Uniti, lasciando però un terreno fertile per altre esperienze diverse dall’e-business delle prime net companies, in secondo luogo, la diffusione e la penetrazione delle ICT (information and communication technologies), la maggiore confidenza degli utenti americani ai pagamenti on-line e la maggiore propensione agli investimenti in prodotti tecnologici favoriti anche da un mercato liberale e da prezzi più appetibili rispetto a quelli Europei. Le riforme e in particolar modo il National Performance Review, meglio noto come Reinventing Government spingono la nascita e lo sviluppo dei sistemi di E-Government sul versante della regolamentazione e della deregolamentazione (devolution) che aumenta le responsabilità e i compiti in materia di comunicazione soprattutto per quelle agenzie che hanno più relazioni con il pubblico. Infine, una nuova attenzione per le risorse umane (HR) e il capitale sociale derivante da una nuova consapevolezza dell’impresa sia pubblica sia privata dell’importanza di non investire solo nelle persone (con la formazione, per esempio), ma di valorizzare sempre più le relazioni sociali e le norme sulle quali si regge un gruppo (o network nella società dell’informazione) e dalle quali nasce la fiducia
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L'E-Government negli Stati Uniti d'America: dalla PA on line all'E-democracy

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Informazioni tesi

  Autore: Chiara Spedicato
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Scienze della Comunicazione
  Corso: Scienze della comunicazione sociale e istituzionale
  Relatore: Roberto Grandi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 207

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