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Il caso Armani. Stilista e imprenditore.

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4 PREMESSA Intuito e talento, conoscenza ed immaginazione sono gli elementi che costituiscono, oggi, la business community. Le imprese vanno valutate in funzione del patrimonio di conoscenze che riescono a maturare. Sotto questo profilo esse si dimostrano sensibili all’acquisizione di stimoli che provengono dalle diverse culture e dal potenziale creativo, anche a livello di scelte produttive e di marketing. Nel corso del presente lavoro l’interesse si appunta sulla disamina della Giorgio Armani Spa. Nel primo capitolo, ci si sofferma sulle prime scelte dello stilista, sugli elementi originari della sua fortuna. Nel capitolo secondo e nel terzo vengono esaminati i problemi dell’organizzazione e dello sviluppo dell’Armani Spa. Si va dagli anni della Rinascente a quelli della grande diffusione di Boutiques ed Empori nei vari Paesi del mondo. Viene posto l’accento sui processi differenziati della distribuzione Armani, sulla moda Armani che diventa passione collettiva e che si conferma oltre gli elementi della mutevolezza e della precarietà. Vedremo che Armani si affida, oggi, alla conferma di un marchio consolidato. La sua moda di lusso, ma anche quella per i giovani (la moda degli Empori) si sottrae ai condizionamenti di un guardaroba ristretto a pochi prodotti. La strategia del Gruppo Armani, che pure evita le quotazioni in Borsa o l’inclusione in una conglomerata, dà testimonianza del moltiplicarsi e del diffondersi differenziato di numerosi prodotti: agli abiti si aggiungono gli accessori, mentre si assiste alla
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Il caso Armani. Stilista e imprenditore.

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Informazioni tesi

  Autore: Angela Trovato
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Lettere e Filosofia
  Corso: Scienze e tecnologie delle arti figurative, musica, spettacolo e moda
  Relatore: Andrea Barcaro
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 122

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