Dal controllo di gestione al controllo strategico: il caso Sorin Biomedica SPA

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6 Il controllo di gestione si focalizza sui risultati ed orienta il management nello svolgimento dell’attività decisionale: esso non rappresenta soltanto un semplice processo di confronto tra quanto è stabilito e quanto è accaduto, ma è uno strumento di indirizzo e programmazione, volto a supportare il processo decisionale, al fine di migliorare le performance aziendali. Il sistema di controllo assegna agli operatori dell’impresa obiettivi da raggiungere; attribuisce le responsabilità e fornisce sia le leve per influenzare gli esiti delle azioni intraprese, che gli strumenti di valutazione e di misurazione dei risultati in corso od effettivi: si tratta, pertanto, di un sistema che va progettato e gestito in funzione delle necessità e delle caratteristiche delle imprese. In tale capitolo, infatti, viene brevemente delineato il sistema di controllo di gestione, le sue caratteristiche e i suoi obiettivi, rivolgendo una particolare attenzione al processo di controllo di gestione, alle varie fasi che lo costituiscono e agli strumenti tecnico – contabili di cui esso pure si serve: si tratta di un’analisi che ha, non solo lo scopo di esaminare le diverse modalità di redazione dei vari documenti tecnico – contabili, ma anche e soprattutto di chiarirne le eventuali funzioni. È, dunque, necessario superare la falsa convinzione di aver adeguatamente attuato il controllo di gestione, soltanto per aver utilizzato strumenti quali il budget o la contabilità analitica, poichè, in realtà, la stesura in modo rituale di tali documenti ha scarsa utilità e potrebbe mostrarsi addirittura fuorviante: è necessario,

Anteprima della Tesi di Debora Di Luglio

Anteprima della tesi: Dal controllo di gestione al controllo strategico: il caso Sorin Biomedica SPA, Pagina 3

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Debora Di Luglio Contatta »

Composta da 271 pagine.

 

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