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Analisi e Progetto di un Ambiente Integrato per la Schedulazione di Elaborazioni Orientato alla gestione dei Sistemi Informativi di una Azienda Commerciale

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5Nel caso degli Inventari Annuali per il Bilancio d’Esercizio il lasso di tempo tra preparazione, esecuzione, recupero dei dati, caricamento, elaborazione, controllo e chiusura finale era praticamente di un Semestre! S’iniziava con la stampa dei tabulati di Conta e con la perforazione delle schede con l’assortimento della merce disponibile nei 300 Negozi della catena di vendita: i Tabulati di Conta erano suddivisi per Zone di Magazzinaggio delle Merci e per tipologia delle stesse, mentre le schede portavano perforata e stampata l’indicazione della “referenza” della merce, in pratica il codice che ne descrive Reparto (es. Tessile), Linea (es. Pantaloni Uomo) e Codice (es. Gabardine Taglia 40) ed erano in media 20000 per negozio. Si arrivava a circa sei milioni di schede da preparare: ad un tasso di 120 schede il minuto occorrevano 50000 minuti circa, in altre parole circa 800 ore-macchina ininterrotte e quindi 100 giorni-macchina di lavorazione. S’iniziava quindi ad Ottobre a produrre schede ed i dati non erano ovviamente aggiornati per il momento in cui, a fine Gennaio dopo i saldi di Stagione, si sarebbe effettuata la Conta Inventariale: era quindi necessario stampare anche un certo numero di schede numerate ma senza referenza per censire le merci di futuro assortimento. La Conta era effettuata durante un Week-end di chiusura al pubblico, contando fisicamente tutte le merci presenti sui banchi, nelle Riserve di Vendita e nel Magazzino e annerendo a matita le apposite caselle delle schede come se fossero state punzonate. Gli errori erano sempre in agguato e la correzione della scheda con la gomma lasciava un inevitabile alone, con il risultato il più delle volte di essere scartata dal lettore. In più il lettore di schede ottico oltre alla perforazione doveva leggere la zona compilata a matita tramite dei foto-rivelatori, riducendo quindi la velocità da 500 a 250 schede il minuto. Il caricamento delle schede con i dati di Conta richiedeva quindi circa 50 giorni-macchina. A questi si doveva aggiungere l’attività di controllo e validazione formale dei dati da parte dell’Ispettorato Aziendale: era molto facile scrivere 11000 pezzi invece di 11, o viceversa, generando quindi valorizzazioni o svalorizzazioni palesemente errate, che dovevano quindi essere confrontate a mano con i tabulati di Conta o addirittura nuovamente richieste al Negozio per conferma. Si riusciva a terminare l’attività a fine Marzo se tutto filava liscio. Risulta evidente quinto lungo fosse il lasso di tempo che era necessario attendere dal momento in cui i dati erano prodotti negli uffici al momento in cui le elaborazioni terminavano e producevano i risultati: la pianificazione delle attività era calcolata in settimane o addirittura mesi! L’introduzione dei dischi a cavallo del 1980 ha decretato il colpo di grazia alle schede e la struttura attuale dei centri di calcolo informatici. I dati a lungo termine di conservazione erano comunque salvati in archivi su nastro, ma potevano essere letti in breve tempo: in sostanza il tempo che occorreva ad un Operatore per leggere la richiesta di montaggio del nastro sul Video di Consolle, andare in Nastroteca a cercare il nastro (i nastri erano etichettati con una numerazione progressiva a bande colorate per facilitare la rilevazione di un nastro eventualmente archiviato fuori sequenza nella rastrelliera della Nastroteca) e montarlo sull’unità.
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Informazioni tesi

  Autore: Roberto Cervini
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Scienze dell'informazione
  Corso: Informatica
  Relatore: Gianfranco Prini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 168

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Parole chiave

agenti di schedulazione
schedulazione
schedulazione di elaborazioni
schedulazione manuale dei flussi
scheduling
sistemi informativi

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