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Le risorse umane nelle aziende turistico-congressuali

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7 distribuzione delle risorse tra business che operano in diversi settori, la strategia business deve distribuirle tra una pluralità di funzioni con l’obiettivo di aumentare la capacità competitiva. Tuttavia, queste due dimensioni della strategia sono strettamente collegate: il campo di attività di un’impresa ha conseguenze sulle fonti del vantaggio competitivo, mentre la struttura del vantaggio competitivo di un’impresa opera sull’estensione dell’attività e dei mercati dove l’impresa può avere successo 3 . A tali due tipi di strategia segue la strategia-funzionale 4 , che rappresenta l’elaborazione e l’implementazione delle strategie di business. Anche per le singole funzioni si possono formulare obiettivi da raggiungere e strategie adeguate ovvero strategie finanziarie, di marketing, di produzione ecc. La differenza tra le strategie funzionali e le strategie di business è evidente, in quanto il raggio d’azione e l’orizzonte temporale delle strategie funzionali sono più limitate. Inoltre, alle strategie funzionali seguono a sua volta le strategie operative che sono rappresentate dai reparti con il compito di svolgere le attività funzionali. 5 3 Quindi tra le strategie di sviluppo e le strategie competitive esiste un rapporto “circolare”, nel senso che il vantaggio concorrenziale costituisce spesso la base sulla quale poggiano le strategie di sviluppo, nel contempo queste, se di successo, portano solitamente l’impresa ad acquisire una posizione di vantaggio nei confronti delle forze concorrenziali (Caselli,1995). 4 Per funzioni s’intendono le principali attività specializzate che compongono l’organizzazione come la finanza, il marketing, la produzione, la ricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti e la gestione delle risorse umane. 5 La componente strategica a livello operativo è bassa o quasi assente. Sarebbe più opportuno definirla responsabilità operativa piuttosto che strategia operativa.
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Le risorse umane nelle aziende turistico-congressuali

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Informazioni tesi

  Autore: Luca Valente
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2005-06
  Università: Istituto Universitario Navale di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia del Turismo
  Relatore: Federico Alvino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 142

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