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Strategie di internazionalizzazione di un'impresa leader distrettuale: verso la rete transnazionale. Il caso Lotto Sport Italia S.p.a.

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7 autonoma all' economia globale, per valorizzare la propria specializzazione su ampia scala e beneficiare dell' internazionalizzazione cognitiva. Operare nelle reti lunghe significa altresì saper destreggiarsi fuori dal contesto locale, interagire efficacemente con attori lontani, con differenti linguaggi, tradizioni, culture e modalità di organizzazione del lavoro. Sono fondamentali perciò adeguate capacità manageriali, sistemi di comunicazione, garanzia, logistica ed in generale un' insieme di capacità relazionali e risorse connettive trascurate nel momento in cui le relazioni erano solo locali ed i rapporti spesso informali. I notevoli progressi effettuati dalle nuove tecnologie dell' informazione e della comunicazione possono e devono costituire supporti strategici al mantenimento di relazioni stabili e di fiducia con i nuovi partner internazionali e promettono per il futuro soluzioni sempre più avanzate per la gestione delle conoscenze entro i network transnazionali. Tutte queste capacità, risorse e competenze per operare nelle reti lunghe dovranno in ogni caso essere diffuse in un ampio numero di attori distrettuali, dato che nell' economia della conoscenza non è più conveniente appoggiarsi solo a circuiti locali di divisione del lavoro. I percorsi di apertura internazionale è bene perciò non siano oggetto di pochi attori (le sole imprese leaders) ma riguardino invece il sistema distrettuale nella sua interezza, pena un eccessivo discostamento tra i percorsi strategici delle singole imprese ed il potenziale rischio di dissoluzione del modello distrettuale stesso. L' internazionalizzazione dell' impresa distrettuale spinge dunque verso una riorganizzazione transnazionale della catena del valore in cui le risorse divengono distribuite e specializzate secondo gradi di decentramento (centralizzazione) più o meno elevati a seconda della strategia perseguita. E' necessario cioè, scelta una linea di specializzazione distintiva sulla quale concentrare i propri investimenti immateriali, ricorrere all' outsourcing per le attività restanti. Quindi aprire maggiormente la filiera distrettuale a monte per garantirsi i necessari margini di efficienza ed a valle allo scopo di raggiungere in maniera puntuale i potenziali consumatori nei mercati globali. In tale processo di apertura, il territorio locale del distretto può valorizzare le sue competenze distintive e focalizzarsi su una serie di attività a maggior valore aggiunto (progettazione e sviluppo nuovi prodotti, ricerca, marketing, produzione top di gamma, etc.), di
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Informazioni tesi

  Autore: Marco Pasin
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Enzo Rullani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 181

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