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Strategic Venue Management Process: a Model to Maximize the Value of Venues

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6 when planning, designing, building and operating sport and entertainment venues. A closer look on Governance and Management focuses on the big changes that Sport Industry had during the last two decades and identifies new Sport Business developments. The second chapter provides an overview on the most important European Leagues outlining the actual “State of the Art” of Facility Industry in Italy, England and Germany. This     is useful to identify best practices and lessons learned from “virtuous” countries across Europe in order to realize a useful set of examples to follow in order to refurbish Italian stadiums. Finally, the first part of the third chapter introduces the concept of Venue Management as the practice of coordinating the physical workplace (stadium) with the people and work of the organization taking care of events and the related tasks in an integral way. Venue Management principles of business administration and architecture are used for an optimized realization of the organization’s outputs (services and short-term services) and outcomes (impacts and long-term aims) starting from the environmental inputs.
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Strategic Venue Management Process: a Model to Maximize the Value of Venues

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Informazioni tesi

  Autore: Pierluigi Zacheo
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2006-07
  Università: Politecnico di Bari
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Prof.ssa Ilaria  Giannoccaro
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 146

Questa tesi è disponibile nelle seguenti traduzioni:

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