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Leoncavallo: un'impresa per la qualità sociale

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6 carità e della competitività. Dove l’universalismo e l’apertura alla relazione con l’“altro” siano, infine, in dialettica con quella “prossimità” produttrice dell’indispensabile fiducia intersoggettiva, il cui progressivo venir meno ha tanto contribuito alla crisi di legittimazione dello stesso modello statale. 9 La struttura del lavoro è dunque la seguente. Nel Capitolo primo, verrà ripercorsa, a grandi linee, la letteratura sulla crisi del Welfare State. Si evidenzieranno le principali – e più comunemente indicate - cause del fenomeno e l’individuazione pressoché unanime del Terzo Settore quale protagonista principale degli scenari di Welfare futuri, basati sull’affermarsi del cosiddetto “mercato sociale”. Un Terzo Settore che risulta però al suo interno molto variegato e i cui sviluppi possono portare a esiti radicalmente diversi da quelli ipotizzati. Sarà messa dunque in luce la prospettiva del “Welfare civile” ed il ruolo di primo piano assegnato all’impresa sociale come valido riferimento, analitico e normativo, per una trasformazione che sfugga alla deriva privatistica, mantenendo lo statuto pubblico dei beni e dei problemi trattati. Nel Capitolo secondo, sarà analizzata la storia del caso oggetto di studio – il Leoncavallo – mettendo in luce come, fin dalla sua nascita quale attore di “movimento” abbia, non senza contraddizioni e temporanee involuzioni, organizzato le proprie risorse nella direzione dell’elaborazione – intuitiva ed empirica prima ancora che culturale – di un modello particolare d’intervento sociale. Un intervento sociale nell’ambito dei servizi d’utilità collettiva, consolidatosi nel tempo nella direzione dell’impresa sociale, pur mantenendo una particolare attenzione alla mobilitazione politica. Come vedremo, il processo di progressiva istituzionalizzazione dell’attore in questione è sfuggito alle chiusure di una pratica routinaria e di ritualismo organizzativo. Nel Capitolo terzo, l’attenzione sarà invece focalizzata sui processi organizzativi del Centro sociale Leoncavallo, adottando alcuni strumenti dell’approccio di Karl Weick: il focus sarà sull’organizzare, nel suo significato di attività interpretativa del mondo volta a costruire un senso socialmente condiviso della realtà, piuttosto che sull’organizzazione. La periodica ridefinizione degli assunti di base dell’azione, caratteristica delle dinamiche del Leoncavallo, sarà un elemento determinante per mettere in luce il nesso tra le dimensioni individuale, “comunitaria” e sociale, all’interno di un processo, per molti versi, di institution building. Nel Capitolo quarto, si andrà a considerare il campo d’intervento del soggetto analizzato, con particolare attenzione al peso, anche quantitativo, che il Centro sociale riveste nel settore nonprofit milanese, soprattutto con riferimento ai modelli di sviluppo locale basati sull’economia sociale.
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Leoncavallo: un'impresa per la qualità sociale

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Membretti
  Tipo: Tesi di Dottorato
Dottorato in Sociologia
Anno: 2001
Docente/Relatore: Antonio Mutti
Correlatore: Otade Leonardis
Istituito da: Università degli Studi di Milano
Dipartimento: sociologia e ricerca sociale
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 165

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