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Enterprise risk management: applicazione del framework CoSO ad una realtà commerciale italiana

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8 L’attenzione prestata da un numero sempre maggiore di imprese all’individuazione di adeguati modelli di risk management deriva dalla maggiore consapevolezza degli organi di governo aziendale che lo sviluppo di equilibri economici di lungo periodo, la creazione di valore e lo sviluppo del patrimonio imprenditoriale possano essere perseguiti solo attraverso una politica coerente e consapevole di gestione e controllo di tutti i rischi a cui è sottoposta l’impresa nel suo operare. La capacità di identificazione, valutazione e controllo dei potenziali eventi di rischio (sia endogeni sia esogeni) rappresenta, infatti, un importante punto di forza dei processi di gestione, fattore determinante per il successo nel lungo termine3. Un buon risk management permette la comprensione dei potenziali aspetti positivi e negativi di tutti i fattori che possono influenzare l’organizzazione, incrementa la probabilità di successo della strategia riducendo l’incertezza sul raggiungimento degli obiettivi generali dell’azienda. Il 29 Settembre 2004 il Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (CoSO) ha presentato la versione definitiva del framework di Enterprise Risk Management (ERM), documento che definisce le linee guida e gli strumenti applicativi necessari alla realizzazione di un efficace sistema di analisi, valutazione e gestione dei rischi aziendali. L’ERM viene definito come: “un processo, posto in essere dal Consiglio di Amministrazione, dal management e da altri operatori della struttura aziendale; utilizzato per la formulazione delle strategie in tutta l’organizzazione; progettato per individuare eventi potenziali che possono influire sull’attività aziendale, per gestire il rischio entro i limiti del rischio accettabile e per fornire una ragionevole sicurezza sul conseguimento degli obiettivi aziendali4”. Questo lavoro si propone di descrivere un intervento di Enterprise Risk Management effettuato presso una media impresa italiana. Si prenderanno in esame tutte le componenti del framework, le modalità di intervento e rilevazione utilizzate e le criticità riscontrate nell’implementazione del modello. 3 S.Fortunato, M.Livatino, P. Mantovano, N. Pecchiari; “L’Enterprise Risk Management” , pag. 58. 4 “Enterprise Risk Management – Integrated Framework”, CoSO 2004.
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Informazioni tesi

  Autore: Giuseppe Venezia
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Sergio Beretta Nicola Pecchiari
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 94

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Parole chiave

coso framework
d.lgs. 231/2001
erm
rischi finanziari
rischi operativi
rischi strategici
rischio di credito
risk analysis
risk assessment
risk evaluation
risk management
risk reporting

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