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Enterprise risk management: applicazione del framework CoSO ad una realtà commerciale italiana

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10 7. Informazione e comunicazione Gestione del flusso informativo al fine di garantire una tempestiva informazione a tutti i soggetti coinvolti nel processo di gestione del rischio. 8. Monitoraggio Valutazione e aggiornamento del modello di risk management individuato. A partire dal capitolo 2 saranno ripercorse tutte le otto componenti del framework CoSO relativamente all’azienda esaminata; in particolare si illustreranno le tecniche utilizzate ed i problemi riscontrati nell’applicazione sul campo del modello di ERM. 1.3 Contenuti innovativi del framework CoSO Una delle principali innovazioni introdotte dal framework CoSO è il passaggio da un paradigma che interpretava le attività di controllo come compliance a leggi e regolamenti interni all’azienda5 ad una visione strategica del processo di gestione dei rischi. Il controllo interno incorpora così il più ampio processo di gestione dei rischi. A testimonianza di tale cambiamento, il recente aggiornamento del Codice di Autodisciplina6, pubblicato nel 1999 dal Comitato per la Corporate Governance delle società quotate, stabilisce che: “Il sistema di controllo interno è l’insieme delle regole, delle procedure e delle strutture organizzative volte a consentire, attraverso un adeguato processo di identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, una conduzione dell’impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi prefissati”. Rispetto alla precedente concezione del controllo interno, che era spesso visto come una funzione secondaria volta al mero adempimento di obblighi legislativi, la funzione di risk management assume valenza strategica per l’azienda. Il risk manager non ha il solo compito di individuare i rischi cui l’azienda è esposta ed i migliori presidi per mitigarne gli impatti e la probabilità di accadimento, ma collabora con il top management nella definizione del profilo 5 Vedi “Internal Control – Integrated Framework”, CoSO 1992. 6 Marzo 2006.
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Informazioni tesi

  Autore: Giuseppe Venezia
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Sergio Beretta Nicola Pecchiari
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 94

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Parole chiave

coso framework
d.lgs. 231/2001
erm
rischi finanziari
rischi operativi
rischi strategici
rischio di credito
risk analysis
risk assessment
risk evaluation
risk management
risk reporting

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