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Il passaggio generazionale nel family business. Strumenti tecnico-giuridici e finanziari

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oltre i 50 dipendenti, gli addetti delle imprese familiari sono addirittura il 50%. Tutto ciò permette di rilevare come in tutti i Paesi, soprattutto in quelli occidentali, l’impresa familiare sia, rispetto agli altri tre modelli (Public Company, Modello Consociativo, e Impresa a proprietà statale), la tipologia di gran lunga prevalente su tutte le altre. Ecco perché il problema del ricambio generazionale è da considerarsi oggi assai importante, transnazionale e rilevante anche per il sostegno e lo sviluppo del prodotto interneo lordo delle nazioni ad economia decentrata. Un processo che costituisce senza dubbio un fattore di rischio per la continuità stessa dell’impresa a causa delle problematiche organizzative, manageriali, culturali e legali che esso comporta 5 . 1.3 – La definizione di impresa familiare nella letteratura economico – aziendale Quando si parla di imprese familiari si è soliti pensare immediatamente a quelle realtà di piccole dimensioni e solitamente artigianali che si tramandano di padre in figlio e che spesso vengono considerate come “marginali”. Si tratta, tuttavia, di una concezione alquanto obsoleta e riduttiva per definire una realtà crescente e con elevate potenzialità. Al fine di fornire una corretta 5 Dell’Atti A. (2007), “Il passaggio generazionale nelle imprese familiari”, Cacucci 15
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Informazioni tesi

  Autore: Alfonso Petrosino
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Salerno
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Carmen Gallucci
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 320

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