La Balanced Scorecard negli enti locali

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16 statutarie definite dall’Ente locale a cui il controllo è indirizzato (art. 46 della legge n. 142 del 1990). La legge n. 142 del 1990, oltre a regolare la funzione di controllo assegnata ad organi esterni, riconosce anche, la funzione del controllo interno, che nell’art. 51 si sostanzia nel c.d. controllo di gestione; inoltre, si rileva che i Comuni e le Provincie organizzano gli uffici ed i servizi in base a criteri di “economicità di gestione e secondo principi di professionalità e di responsabilità” (art. 51 comma 1). Nella stessa legge si afferma anche che “i dirigenti sono direttamente responsabili, in relazione agli obiettivi dell’Ente” (comma 4) e che i risultati ottenuti dal dirigente sono valutati in relazione al “livello di efficienza e di efficacia raggiunto da servizi dell’Ente da lui diretti” (comma 6). I criteri di economicità, efficienza ed efficacia sono ribaditi dal d.lgs. n.29 del 1993, dove si afferma che: a) L’organizzazione degli uffici e dei servizi pubblici deve accrescere l’efficienza delle amministrazioni e deve razionalizzare il costo del lavoro (art. 1, comma 1); b) I dirigenti hanno autonomi poteri di spesa, di organizzazione e di controllo e sono sempre essi i “responsabili della gestione e dei relativi risultati” (art. 3); c) L’organizzazione degli uffici della Pubblica Amministrazione deve “assicurare la economicità, speditezza e rispondenza al pubblico interesse dell’azione amministrativa” (art. 4); Quindi, dalla legge n. 142 del 1990 e dal decreto n. 29 del 1993 si evince da un lato che i dirigenti sono “responsabili” delle attività svolte, e dall’altro che i risultati della gestione debbono essere sottoposti ad opportune analisi di economicità, di efficienza e di efficacia.

Anteprima della Tesi di Claudio De Simone

Anteprima della tesi: La Balanced Scorecard negli enti locali, Pagina 11

Laurea liv.I

Facoltà: Economia

Autore: Claudio De Simone Contatta »

Composta da 159 pagine.

 

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