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La Balanced Scorecard negli enti locali

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17 Dopo numerosi ed importanti contributi normativi a cui si è fatto cenno, per far nascere in modo più generalizzato e senza incertezze la funzione di controllo negli Enti locali, si è ritenuto necessario emanare un nuovo insieme coordinato di specifiche norme che sono state contenute nell’ordinamento finanziario e contabile n. 77 del 1995. All’art. 39 si afferma che “il controllo di gestione è la procedura diretta a verificare lo stato di attuazione degli obiettivi programmati e, attraverso l’analisi delle risorse acquisiste e della comparazione tra i costi e la qualità dei servizi offerti, la funzionalità dell’organizzazione dell’Ente, l’efficacia, l’efficienza e il livello di economicità nell’attività di realizzazione dei predetti obiettivi”. In questa definizione del controllo, si evidenziano anche i contenuti regolamentati dal decreto n. 29 del 1993. È evidente la necessità che ciascun Ente locale, in sede di definizione del proprio regolamento di contabilità, definisca una procedura che tenga conto non solo delle normative generali finora emanate, ma anche dello Statuto e delle norme regolamentari da esso stesso direttamente espressi ed in modo specifico riferiti a quella realtà di gestione pubblica in cui il controllo di gestione deve essere realizzato. Nell’ordinamento contabile sono ribaditi i criteri di efficienza, di efficacia e di economicità; si stabilisce che le procedure di controllo devono dimostrare il grado di realizzabilità degli obiettivi programmati attraverso l’analisi delle risorse acquisite, dei costi sostenuti, dei servizi offerti e delle specificazioni in questi termini di quantità e di qualità. L’ordinamento finanziario contabile, pertanto, con gli artt. 39-41, intende disciplinare la complessa organizzazione del controllo di gestione in quanto si collega, a quanto è normato dal Capo II dello stesso ordinamento finanziario e contabile in termini di programmazione. La necessità di collegare il controllo alla programmazione ed entrambe alla organizzazione ed alla leadership, comporta una configurazione degli strumenti di controllo in uno scenario continuo di predisposizione degli
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La Balanced Scorecard negli enti locali

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Informazioni tesi

Autore: Claudio De Simone
Tipo: Laurea liv.I
Anno: 2008-09
Università: Seconda Università degli Studi di Napoli
Facoltà: Economia
Corso: Economia aziendale
Relatore: DonataMussolino
Lingua: Italiano
Num. pagine: 159

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Parole chiave

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controllo di gestione
ente locale
evoluzione pubblica amministrazione
new public management

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