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La Balanced Scorecard negli enti locali

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11 quella riconosciuta al bilancio preventivo. La contabilità pubblica prevede una precisa articolazione del sistema di rilevazione, si parla di struttura del bilancio pubblico che suddivide e classifica le voci di entrata e di spesa in Titoli, Servizi, Categorie, Risorse (per l’entrata) ed Interventi (per la spesa) secondo criteri di aggregazione di ordine economico funzionale. La classificazione delle voci di entrata e delle voci di spesa, proprie del sistema di contabilità pubblica, è comune a tutti gli enti locali indipendentemente dalle loro caratteristiche strutturali; ciò si traduce nella sostanziale omogeneità di rappresentazione della dinamica finanziaria per tutte le amministrazioni locali che, mentre da un lato permette di esercitare in modo più efficace le funzioni di controllo della spesa pubblica, dall’altro lato rappresenta un vincolo all’autonomia dei singoli enti condizionando, specie quelli con minori dimensioni, la significatività delle informazioni al fine dell’ interpretazione dell’andamento della gestione. In relazione all’assetto ed alla struttura, il sistema di contabilità finanziaria, presenta dei limiti che possono parzialmente compromettere il raggiungimento delle sue finalità. I limiti del sistema di contabilità pubblica sono classificabili, secondo l’approccio di Borgonovi3, in quattro categorie: 1. Limiti connessi al sistema di autorizzazioni; 2. Limiti connessi alla natura finanziaria del sistema di rilevazione; 3. Limiti connessi alla divaricazione tra uso del bilancio come strumento di osservazione della dinamica economica di azienda ed uso del bilancio come strumento di regolazione dei rapporti istituzionali; 4. Limiti connessi alla significatività dei dati e delle informazioni rilevate. L’agire delle quattro tipologie di limiti determina una serie di conseguenze in termini di funzionalità del sistema di contabilità pubblica, ovvero, della sua 3 Borgonovi 1995, pag 347 e seguenti.
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La Balanced Scorecard negli enti locali

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Informazioni tesi

  Autore: Claudio De Simone
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2008-09
  Università: Seconda Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Donata Mussolino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 159

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Parole chiave

balanced scorecard
balanced scorecard enti locali
controllo di gestione
ente locale
evoluzione pubblica amministrazione
new public management

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