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Il business plan nelle aziende teatrali. Il caso: ''La Divina Commedia. L'Opera.''

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23 2. le risorse necessarie per conseguire questi obiettivi (35). ¨ dunque parte integrante del controllo direzionale anche la cosiddetta attivit di pianificazione strategica o planning (36): decidere che cosa fare (quali piani porre in atto) per implementare le strategie. Pu sorprendere che anche l attivit di pianificazione rientri nell ambito del controllo. ¨ infatti naturale ritenere che il controllo debba occuparsi di risultati consuntivi (e del loro confronto con valori programmati) e non invece essere di supporto anche nella scelta di futuri corsi d azione. Lo schema concettuale rimane per lo stesso, anche se in relazione alla pianificazione si parla di controllo anticipatorio o proattivo e non di controllo consuntivo (37). Controllo anticipatorio significa confrontare i risultati di un corso d azione ipotizzato con i risultati desiderati. Non sempre comunque i manager cercano di raggiungere i risultati nel rispetto di tutte le azioni indicate nel ( 35 ) I termini scopo e obiettivo sono spesso usati come sinonimi. In questo contesto utilizzeremo scopo per indicare obiettivi di lungo periodo, di ampia portata, solitamente non quantitativi e relativi all organizzazione nel suo complesso. Con obiettivo si intende invece traguardi piø specifici, con un orizzonte temporale limitato, spesso quantitativi e relativi a singole unit organizzative. Cfr. Anthohy R.N., Hawkings D.F., D.M. Macr , Kenneth A.M. (2004), Sistemi di controllo. Analisi economiche per le decisioni aziendali, McGraw-Hill, Milano, pag. 212. ( 36 ) Il processo di controllo direzionale ha lo scopo di rendere possibile il raggiungimento degli obiettivi pianificati nel modo piø efficace ed efficiente possibile, nell ambito degli obiettivi dati. Esso richiede, anche, che vengano prese decisioni in merito a ci che si deve fare in futuro, ed Ł per questo che la pianificazione strategica Ł parte integrante del controllo direzionale. Cfr. Delli Quadri E.C. (1999), Il business plan. Metodologia di realizzazione, Franco Angeli, Milano, pag. 80. ( 37 ) Il controllo a consuntivo si ha quando i risultati finali si sono gi manifestati. Cfr. Brusa L. (2000), Sistemi manageriali di programmazione e controllo, GiuffrŁ Editore, Milano, pag.14.
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Il business plan nelle aziende teatrali. Il caso: ''La Divina Commedia. L'Opera.''

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Informazioni tesi

  Autore: Elisa Fassina
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia, professioni e consulenza
  Corso: Economia, professioni e consulenza
  Relatore: Antonio Chirico
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 223

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Parole chiave

azienda teatrale
aziende teatrali
business plan
pianificazione
pianificazione e controllo

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