Business Game

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- 7 - La scelta degli obiettivi di lungo termine è condizionata sia da fattori interni, scelte azionisti, motivazione dei dirigenti, storia tradizione dell’Impresa, che da fattori esterni, interessi dei consumatori, opinione pubblica, rapporti con i fornitori, concorrenza ecc… Gli obiettivi di breve termine infine sono le mete intermedie da raggiungere per conseguire gli obiettivi di lungo termine. Essi sono assegnati a specifiche aree organizzative per essere raggiunti entro determinati periodi. 1.3 L’analisi dell’ambiente esterno Per definire gli obiettivi è necessario analizzare l’ambiente in cui l’Impresa agisce e i possibili mutamenti. L’analisi riguarda: - analisi dell’ambiente in generale: considera l’ambiente politico, sociale, culturale, tecnologico e naturale dei paesi in cui l’Azienda agisce; - analisi del mercato: ha lo scopo di individuare le opportunità e le minacce che si presentano. Quest’ultima può essere ulteriormente scomposta nelle seguenti fasi: - definizione del settore, ambiente specifico in cui l’Azienda opera in quanto da esso dipende la formulazione della strategia e quindi del target e della concorrenza; - analisi della domanda: mira a dare risposte a domande sul prodotto; - analisi dei fattori produttivi : stabilità dei prezzi di materie prime, disponibilità di materie, di lavoro ecc.; - analisi della concorrenza: è un indagine con le quali si vogliono conoscere le imprese concorrenti e le loro strategie. L’analisi si conclude con l’individuazione delle opportunità offerte dal mercato con previsioni sui volumi di vendita e sui possibili profitti. 1.4 La Formulazione delle Strategie La strategia si articola a tre livelli della struttura organizzativa: livello aziendale (strategia di gruppo), livello di business unit (strategia prodotto/mercato) e a livello funzionale (strategia funzionale).

Anteprima della Tesi di Corrado De Candia

Anteprima della tesi: Business Game, Pagina 5

Laurea liv.I

Facoltà: Ingegneria

Autore: Corrado De Candia Contatta »

Composta da 53 pagine.

 

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