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L'analisi del potere nelle organizzazioni non profit

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12 Cap. 1. Il mondo non profit. Par. 1.1 Descrizione del mondo non prof it. I l tentat ivo di delineare corret tamente e in modo univoco il mondo de l non pro fit necessit a il preliminare ut ilizzo di una classificazione , per meglio comprendere la ―posiz ione‖ del set tore preso in esame. È bene sottolineare che l‘ut ilizzo della seguente classificazione ha il so lo scopo d i delineare e discr iminare al meglio i t rat t i t ipici delle or ganizzazioni non profit (ONP), ino lt re, l‘approccio ut ilizzato sarà in funzione del sogget to economico, ovvero in base alle fina lit à ist ituzionali perseguit e e loro att ribuite dai sogget t i promotori. In questo modo si dist inguono: a. Aziende di erogazione familiar i (cellule della società che possono essere cost ituite da uno o più individui) , b. Aziende di erogazione pubbliche (ent i previst i dall‘ordinamento cost ituzionale che si occupano della vita sociale de l cit tadino: Stato, Regioni, Province, Comuni, Consorzi , ecc. che per fornire i servizi ist ituzionali si avvalgono di aziende di produzione) , c. Aziende di produzione o imprese pr ivate (organizzazioni che s i prefiggono di produrre ut ili at t raverso la produzione di beni e/o servizi, ott imizzando le r isorse a dispo sizione), d. Aziende di produzione o imprese pubbliche (hanno la stessa funz ione delle precedent i ma sono promosse da ent i pubblic i e danno maggior prevalenza alla funzione pubblica che allo scopo di lucro) , e. Aziende cooperat ive (si t rovano a metà st rada fra l e precedent i, infat t i svo lgono at t ività produtt iva come le imprese, ma tali at t ivit à sono dest inate ai so li soci e non all‘ intero mercato) , f. Aziende di erogazione istituzionali private, pure o miste (meglio conosciute come enti non prof it) 8. Quest‘ult ima è la categoria alla quale ci r ifer iamo in questa t rattazione. 8 Propersi A. “Le aziende non profit – i caratteri, la gestione, il controllo” ETAS 2001, pag 4.
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L'analisi del potere nelle organizzazioni non profit

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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Santoro
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Istituto Universitario di Scienze Motorie di Roma
  Facoltà: Scienze Motorie
  Corso: Organizzazione e gestione dei servizi per lo sport e le attività motorie
  Relatore: Alberto Frau
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 121

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Parole chiave

analisi strategica
governance
leadership
modelli gestionali dello sport
non profit
organizzazioni sportive
potere
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