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Il Private Equity nelle imprese in crisi: il caso Ferretti

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15 non ottimale o pregiudicata. In queste operazioni, così come in quelle di avvio, non usufruendo della leva finanziaria, il ritorno sull‘investimento dipende quasi esclusivamente dallo sviluppo ed incremento di valore della società nel tempo, per cui è fondamentale che vi sia una totale chiarezza e sintonia tra l‘operatore di private equity e l‘imprenditore azionista di controllo, sugli obiettivi e le strategie di sviluppo della società nonché sulle modalità tecniche e finanziarie più opportune che ne consentano il raggiungimento. Imprenditore ed investitore istituzionale devono stabilire delle regole di governance ben precise, infatti bisogna stabilire quali debbano essere le decisioni da prendere in maniera condivisa o meno, ed essendo spesso la quotazione l‘obiettivo finale, vengono adottati i codici di governance previsti per le società quotate (in Italia vengono adottate le disposizioni previste dal Codice di Autodisciplina12 di Borsa Italiana). Inoltre bisogna anche stabilire in dettaglio come verrà effettuata la collaborazione tra le parti, lo strumento tecnico per effettuare tutto ciò è sicuramente il consiglio di amministrazione ma soprattutto i <<comitati>> dove partecipano sia i rappresentanti della proprietà, sia i rappresentanti della società, che dell‘operatore di private equity, in cui vengono valutate ed approfondite tutte le azioni necessarie al raggiungimento degli obiettivi strategici stabiliti in fase di negoziazione. Altra distinzione con riferimento alle operazioni di private equity in cui l‘investitore acquista una posizione di controllo concerne, specifiche clausole riguardanti specifiche modalità di uscita nel caso in cui gli obiettivi prefissati non vengano raggiunti. In base a quanto detto, emerge chiaramente che le operazioni di sviluppo risultano essere molto diverse da quelle di buy out, e richiedono esperienze e competenze specifiche da parte degli operatori, tuttavia, il successo di molte di queste operazioni dimostrano che questa tipologia di interventi si sta rilevando molto utile e profittevole sia per le società che per gli investitori, senza tralasciare il il grande impatto economico e sociale nell‘ambito del rinnovamento della struttura industriale europea ed anche di quella italiana, come più volte ribadito dal Governatore della Banca d‘Italia Mario Draghi. Ed è proprio in questa tipologia di investimenti che si realizza nel migliore dei modi la sinergia e positiva collaborazione tra impresa familiare e private equity, che spesso consente alle imprese familiari, magari coinvolte dalla problematica del ricambio generazionale, di rinnovarsi, managerializzarsi ed espandersi sia a livello nazionale che internazionale. 12 Borsa Italiana, Comitato per la Corporate Governance, Codice di Autodisciplina, Milano 2006.
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Il Private Equity nelle imprese in crisi: il caso Ferretti

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Informazioni tesi

  Autore: Vincenzo Agnese
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Finanza
  Relatore: Fabrizio Di Lazzaro
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 299

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